馬云對(duì)話海爾張瑞敏：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，要在年輕力壯的時(shí)候生兒子

那個(gè)時(shí)候我押淘寶，大家都覺(jué)得阿里巴巴挺好的，今天去看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，只要有銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)的基本上都是我們的部隊(duì)，都是我們?cè)瓉?lái)的人出去當(dāng)CEO、當(dāng)COO，我們那個(gè)時(shí)候是如日中天，銷(xiāo)售沒(méi)有搞不定的地方。管理也是，押寶，我押了淘寶、支付寶，然后再押阿里云，我們創(chuàng)新一群一群很多，但是一定的情況下必須要押寶，這個(gè)是我們的未來(lái)。

這個(gè)是怎么做這個(gè)判斷？戰(zhàn)略里面有很重要的使命，愿景、價(jià)值觀。一定要問(wèn)清楚自己有什么？要什么？要放棄什么？因?yàn)樽詈箢I(lǐng)導(dǎo)者在上面的時(shí)候，永遠(yuǎn)把握方向是什么？把握方向就是你的使命到底想干嘛？

所以如果你真正建立一個(gè)制度體系。沒(méi)有人擔(dān)當(dāng)說(shuō)太子一、太子二、太子三，其他你們自己再搞一搞再說(shuō)，那其實(shí)你CEO也不擔(dān)責(zé)任。

你要么是平臺(tái)型企業(yè)，要么利用好平臺(tái)

有一些公司，像海爾這樣的公司，原來(lái)的機(jī)制走是可行。我們這樣的公司，比較累。

另外一個(gè)，我也想跟大家分享探討的平臺(tái)模式，剛才張首席講的非常同意，他講到以前你要么是品牌商，要么你給品牌打工�，F(xiàn)在呢，我覺(jué)得有一個(gè)地方有一點(diǎn)不同意見(jiàn)，要么你是平臺(tái)型企業(yè)，要么你給平臺(tái)打工。我個(gè)人覺(jué)得，你要么是平臺(tái)型企業(yè)，要么利用好平臺(tái)。

因?yàn)椴豢赡苊恳患夜�司都能成為平臺(tái)，企業(yè)從第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次基礎(chǔ)革命誕生了公司，第三次技術(shù)革命誕生平臺(tái)，真正成為平臺(tái)不是你的技術(shù)、不是你的產(chǎn)品，而是你的思想。平臺(tái)的思想就是，讓別人越強(qiáng)大，去服務(wù)別人。阿里今天做的除了中國(guó)沒(méi)有幾家像我們這樣是平臺(tái)的公司。

我們從阿里巴巴開(kāi)始的時(shí)候不算大平臺(tái)。我們阿里巴巴那個(gè)時(shí)候主要是幫助企業(yè)出口。企業(yè)在阿里巴巴上面貨賣(mài)不出去不賺錢(qián)我們就破產(chǎn)了。后來(lái)做淘寶也是一樣，我們發(fā)現(xiàn)淘寶上沒(méi)有錢(qián)賺，如果買(mǎi)的人不爽，我們就不爽。支付寶也是同樣。

平臺(tái)型企業(yè)的核心價(jià)值體系就是如何讓別人做得越來(lái)越強(qiáng)，而品牌企業(yè)是收所有的資源讓自己越來(lái)越強(qiáng)。不是所有的企業(yè)可以成為平臺(tái)，假設(shè)你不能成為平臺(tái)，利用好平臺(tái)。

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