“但是如果電競(jìng)賽事自己不賺錢,那還算電競(jìng)嗎?”Friend說(shuō)道,“NBA難道是靠賣籃球賺錢的?電子競(jìng)技應(yīng)該掙得都是游戲之外的錢!
不過(guò)正如Friend過(guò)去幾年遇到的困境一樣:比賽不是他的,而辦比賽又沒(méi)有動(dòng)力賺錢。在Friend眼里,電競(jìng)只會(huì)越來(lái)越淪為游戲的附屬品而失去獨(dú)立的價(jià)值。電競(jìng)的關(guān)系也就成為了甲方和乙方的關(guān)系。
“我始終認(rèn)為,廠商辦比賽是富二代思想,從暴雪開(kāi)始他們就認(rèn)為我爸爸(游戲)做的好,兒子(電子競(jìng)技)必然教的好。所以一個(gè)游戲公司里面剛剛工作的畢業(yè)生也可能‘教導(dǎo)’電競(jìng)‘老炮兒’如何做電競(jìng)!盕riend對(duì)記者說(shuō)說(shuō)道。
“在失去LPL后,我思考過(guò),有沒(méi)有一種可能把1.0和2.0的模式結(jié)合起來(lái),這就是3.0。”Friend 說(shuō),“1.0的人更懂得辦比賽,經(jīng)過(guò)10幾年的磨練,他們懂得賽事,懂得粉絲的感受和需求,有組織能力、轉(zhuǎn)播能力和招商變現(xiàn)能力。但是現(xiàn)在他們要么沒(méi)有俱 樂(lè)部的核心資源,要么沒(méi)有強(qiáng)大的整合能力,只能不斷地創(chuàng)造著相對(duì)于廠商比賽的小品牌比賽,在夾縫中求生存或者淪為徹底的乙方。2.0的廠商有流量、有資 源,但是不具備做電競(jìng)的能力。和大家的關(guān)系是甲方和乙方的關(guān)系。這注定賽事本身無(wú)法做大!
所以今年,F(xiàn)riend將在CFPL實(shí)踐他3.0的理念:他們將和騰訊共同出錢舉辦CFPL,而不是以往單純的乙方,在賽事規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),PLU將和騰訊共享一些賽事的權(quán)益,例如招商權(quán)。
可能在很多人對(duì)此嗤之以鼻,認(rèn)為PLU賺錢的生意不做,而自己掏錢辦比賽。但Friend認(rèn)為:“這是很重要的一步,是賽事 本身賺錢的開(kāi)始,只有賽事賺錢了,參與的俱樂(lè)部才會(huì)真正的享受到分成和收益。當(dāng)然作為一個(gè)老板,我看到我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在很開(kāi)心,很有成就感,這種轉(zhuǎn)變很難形 容,我想這是對(duì)電競(jìng)的一種顛覆,也許這么說(shuō)可能會(huì)得罪電競(jìng)?cè)?成以上的人!
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