微信支付寶向左，銀聯(lián)Apple Pay向右

微信支付取現(xiàn)收費一事在網(wǎng)上炒的沸沸揚揚，不過焦點似乎都一致地沖著收費是否必要及合理的角度，但是微信為何選擇這個時間做這件事，背后的邏輯是什么？恰逢Apple Pay正式入華，是否會沖擊微信支付、支付寶鼎立的移動支付市場？錢方好近作為同時提供銀聯(lián)、支付寶和微信支付移動支付商戶平臺，希望分享一下所觀察到的現(xiàn)象和預(yù)判。

從微信取現(xiàn)收費一事，看見騰訊和阿里共通的野心或愿景，那就是通過支付為入口，打造交易閉環(huán)，構(gòu)建生態(tài)圈。

日光之下無新事，騰訊在微信錢包這一步，和當年阿里在支付寶上做的一樣。2003年阿里推出支付寶，一開始只面向淘寶，結(jié)合購物的場景做信用擔保。批發(fā)商、零售商利用支付寶做結(jié)算，市場又用支付寶做交易，虛擬貨幣在支付寶的體系內(nèi)流動，脫離銀行體系。2004年以后，支付寶成為一個獨立的應(yīng)用。

產(chǎn)品，借助電子商務(wù)不斷壯大，在2008進入公共事業(yè)性繳費市場；2009年和在線旅游行業(yè)成為支付伙伴；2010年推出快捷支付，讓用戶無需開通網(wǎng)銀即可實現(xiàn)網(wǎng)上交易支付；2011年推出條碼支付進軍線下支付市場，無需銀行卡直接通過支付寶支付。每一步都在向無卡交易邁進，同時豐富生態(tài)圈，壯大自己的虛擬貨幣交易帝國，余額寶的推出，讓體系內(nèi)的商業(yè)模式達到一個新的高度。

回過頭來看看微信，且撇開銀行費率的成本問題，微信支付在權(quán)衡利弊之下，選擇承擔轉(zhuǎn)賬的費用，而不是取現(xiàn)的費用，這里最主要還是入口出口的問題，轉(zhuǎn)賬是入口，是用戶把錢從銀行體系轉(zhuǎn)入微信支付的入口，所以當然不希望收費影響大家使用，但取現(xiàn)是出口，當然是越難越好，此舉說明了騰訊希望在微信錢包的體系內(nèi)貨幣流通性上發(fā)力。

有了支付寶前期在用戶心中耕植的信任，大眾對移動支付的接受度更高，在習(xí)慣方面兩家在過去一年用燒錢的方式已初步養(yǎng)成了習(xí)慣，微信經(jīng)過3年的紅包大戰(zhàn)，1年多的線下商戶布局，選擇這個時候邁出取現(xiàn)收費這爭議性的一步，也是因為手中那張“線下消費場景”的牌已經(jīng)站穩(wěn)了腳。

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