分享：國(guó)外創(chuàng)業(yè)者在2015年學(xué)到的7條經(jīng)驗(yàn)

自從和我的那位合伙人分開干之后，我就再也沒跟他聯(lián)系了。不過好的一方面是，我從這段經(jīng)歷中認(rèn)識(shí)到了選擇一名合適的創(chuàng)業(yè)合伙人是多么重要，我從中吸取了教訓(xùn)，這為我下一次創(chuàng)業(yè)成功奠定了一定的基礎(chǔ)。

其實(shí)我們也很慶幸于我們很快就發(fā)現(xiàn)我們倆并不適合在一塊創(chuàng)業(yè)，所以我們才能很快就停止了合作。如果一直這么勉強(qiáng)的共事下去，把想法演化成產(chǎn)品，再雇上一些員工，最后再選擇結(jié)束合作和關(guān)閉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這不僅是對(duì)我們自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。所以說，在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的時(shí)候一定要慎重，如果發(fā)現(xiàn)不合適合伙，那么就趁早中斷合伙人關(guān)系，早死早超生。

經(jīng)驗(yàn)五：只招聘最優(yōu)秀的人才

人才的重要性相信很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)體會(huì)到了。因此在你決定需要招聘更多的人加入公司后，一定只招聘那些最優(yōu)秀的人才。如果你要保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)時(shí)刻都處在最巔峰的那種狀態(tài)，那么就要避免招聘A級(jí)以下的人。要知道，如果你招了一個(gè)B級(jí)人加入公司，他都會(huì)對(duì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的素質(zhì)和水平，也會(huì)影響公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。更重要的是，初創(chuàng)公司在前期的招聘會(huì)成為后期招聘的參照標(biāo)準(zhǔn)，如果你一開始就招了B級(jí)員工，那么這類員工就會(huì)越來越多，更有甚者，在你還沒意識(shí)到的時(shí)候，公司已經(jīng)有一半的B級(jí)員工了，這只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平能力不斷下滑。為了避免這類情況的發(fā)生，最簡(jiǎn)單的解決方法就是從一開始就堅(jiān)決不招B級(jí)員工。我通常將最優(yōu)秀的A級(jí)員工稱為“獨(dú)角獸”，因?yàn)樗麄兲�稀缺了。一般情況下，你需要至少面試10個(gè)人才能從中找到1個(gè)獨(dú)角獸。你要做的就是想方設(shè)法地找到他們，你是不會(huì)為自己在這方面做的努力和花的時(shí)間與精力后悔的。

經(jīng)驗(yàn)六：確保產(chǎn)品功能的精簡(jiǎn)

2015年我得到的另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是：要盡可能得讓你的產(chǎn)品變得精簡(jiǎn)。與其為產(chǎn)品開發(fā)5個(gè)甚至更多的蹩腳功能，還不如在一個(gè)核心功能上下足功夫，將其做得盡善盡美。你可以將你的其它功能想法先寫下來，等到你做下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)再將這些想法變成現(xiàn)實(shí)。

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