分享：國外創(chuàng)業(yè)者在2015年學到的7條經(jīng)驗

自從和我的那位合伙人分開干之后，我就再也沒跟他聯(lián)系了。不過好的一方面是，我從這段經(jīng)歷中認識到了選擇一名合適的創(chuàng)業(yè)合伙人是多么重要，我從中吸取了教訓，這為我下一次創(chuàng)業(yè)成功奠定了一定的基礎。

其實我們也很慶幸于我們很快就發(fā)現(xiàn)我們倆并不適合在一塊創(chuàng)業(yè)，所以我們才能很快就停止了合作。如果一直這么勉強的共事下去，把想法演化成產品，再雇上一些員工，最后再選擇結束合作和關閉創(chuàng)業(yè)項目，這不僅是對我們自己的不負責任，同時也是對員工的不負責任。所以說，在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的時候一定要慎重，如果發(fā)現(xiàn)不合適合伙，那么就趁早中斷合伙人關系，早死早超生。

經(jīng)驗五：只招聘最優(yōu)秀的人才

人才的重要性相信很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)體會到了。因此在你決定需要招聘更多的人加入公司后，一定只招聘那些最優(yōu)秀的人才。如果你要保持整個團隊的表現(xiàn)時刻都處在最巔峰的那種狀態(tài)，那么就要避免招聘A級以下的人。要知道，如果你招了一個B級人加入公司，他都會對拖累整個團隊的的素質和水平，也會影響公司整個團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。更重要的是，初創(chuàng)公司在前期的招聘會成為后期招聘的參照標準，如果你一開始就招了B級員工，那么這類員工就會越來越多，更有甚者，在你還沒意識到的時候，公司已經(jīng)有一半的B級員工了，這只會讓整個團隊的水平能力不斷下滑。為了避免這類情況的發(fā)生，最簡單的解決方法就是從一開始就堅決不招B級員工。我通常將最優(yōu)秀的A級員工稱為“獨角獸”，因為他們太稀缺了。一般情況下，你需要至少面試10個人才能從中找到1個獨角獸。你要做的就是想方設法地找到他們，你是不會為自己在這方面做的努力和花的時間與精力后悔的。

經(jīng)驗六：確保產品功能的精簡

2015年我得到的另一個經(jīng)驗就是：要盡可能得讓你的產品變得精簡。與其為產品開發(fā)5個甚至更多的蹩腳功能，還不如在一個核心功能上下足功夫，將其做得盡善盡美。你可以將你的其它功能想法先寫下來，等到你做下一個項目時再將這些想法變成現(xiàn)實。

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