分享：國外創(chuàng)業(yè)者在2015年學(xué)到的7條經(jīng)驗(yàn)

每當(dāng)你在一群人面前向他們推銷你的產(chǎn)品產(chǎn)品時(shí)，如果你一開始都必須要花幾分鐘時(shí)間告訴他們產(chǎn)品是怎么用的時(shí)候，這本身就蘊(yùn)含有一個(gè)問題。其實(shí)最好的方式是你什么都不要說，直接把產(chǎn)品給他們，看他們自己是怎么用的，如果他們能僅憑自己的本能與直覺順暢體驗(yàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)功能，說明你的產(chǎn)品是足夠的簡單易用的！這里需要說明的一點(diǎn)是，用戶應(yīng)該在短短幾秒鐘或者幾分鐘的時(shí)間里就能輕松了解產(chǎn)品的各種使用方法，而不是要花幾個(gè)小時(shí)甚至幾天時(shí)間才能搞懂你的產(chǎn)品的功能用處。

如果你的產(chǎn)品需要人們花半個(gè)小時(shí)才能搞明白是怎么用的，那么你就應(yīng)該考慮對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)了。你要明白，你是沒有時(shí)間向每一位用戶解釋你的產(chǎn)品具體是怎么用的。你認(rèn)為會(huì)有多少人愿意看你的那些產(chǎn)品操作手冊呢？愿意看的人并不多。如果你的產(chǎn)品不那么簡單易用，他們是不會(huì)在研究你的產(chǎn)品上花太多時(shí)間的，他們很快會(huì)尋求其他替代品替代品。因此，為了不失去這部分用戶，也為了不浪費(fèi)你自己的時(shí)間和精力去說服他們再去體驗(yàn)體驗(yàn)，你要從一開始就把產(chǎn)品做得足夠簡潔易用、符合大家的使用習(xí)慣和本能。要將用戶體驗(yàn)當(dāng)作一門技術(shù)并將它運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)中。也不要光看別人都是怎么開發(fā)產(chǎn)品的的，你要做的就是想盡辦法讓自己的產(chǎn)品體驗(yàn)更友好、更可愛。

經(jīng)驗(yàn)四：謹(jǐn)慎選擇自己的創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)的過程中，如果你和你的創(chuàng)業(yè)合伙人合不來，這是非�？膳碌囊患�事。在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的過程中，一定要進(jìn)行足夠的理性分析，看看對方是否適合成為你的合伙人。你應(yīng)該將對方的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分別分析，根據(jù)分析結(jié)果來決定是否讓眼前的這位候選合伙人成為未來與你并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴。正如其他的經(jīng)驗(yàn)一樣，我在這方面也栽過跟頭和踩過一些坑。

我自己在之前的兩次創(chuàng)業(yè)中，我和我的創(chuàng)業(yè)合伙人其實(shí)是合不來。我們對于很多運(yùn)營公司的最基本理念上都無法達(dá)成共識。我們在合作了一段時(shí)間之后，我們發(fā)現(xiàn)我們確實(shí)不適合在一塊創(chuàng)業(yè)。我記得有一次，我們在一個(gè)房間里爭論一個(gè)工作方面的問題，爭論了整整五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這太折磨人了，那時(shí)我們連殺死對方的心都有了。你可能也已經(jīng)猜到后面的結(jié)局了，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很快就死了，我們兩個(gè)人也不歡而散，分道揚(yáng)鑣。項(xiàng)目掛了確實(shí)讓人心痛，好的一方面是我們雙方都得到了解脫。為什么這么說呢？因?yàn)槲覀兘K于不再需要硬著頭皮每天再在一起工作了。后來我們兩個(gè)人分別各自做了其他項(xiàng)目，從此不再合伙創(chuàng)業(yè)。

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