分享：國外創(chuàng)業(yè)者在2015年學到的7條經驗

每當你在一群人面前向他們推銷你的產品產品時，如果你一開始都必須要花幾分鐘時間告訴他們產品是怎么用的時候，這本身就蘊含有一個問題。其實最好的方式是你什么都不要說，直接把產品給他們，看他們自己是怎么用的，如果他們能僅憑自己的本能與直覺順暢體驗產品的各項功能，說明你的產品是足夠的簡單易用的！這里需要說明的一點是，用戶應該在短短幾秒鐘或者幾分鐘的時間里就能輕松了解產品的各種使用方法，而不是要花幾個小時甚至幾天時間才能搞懂你的產品的功能用處。

如果你的產品需要人們花半個小時才能搞明白是怎么用的，那么你就應該考慮對產品進行改進了。你要明白，你是沒有時間向每一位用戶解釋你的產品具體是怎么用的。你認為會有多少人愿意看你的那些產品操作手冊呢？愿意看的人并不多。如果你的產品不那么簡單易用，他們是不會在研究你的產品上花太多時間的，他們很快會尋求其他替代品替代品。因此，為了不失去這部分用戶，也為了不浪費你自己的時間和精力去說服他們再去體驗體驗，你要從一開始就把產品做得足夠簡潔易用、符合大家的使用習慣和本能。要將用戶體驗當作一門技術并將它運用到產品的開發(fā)中。也不要光看別人都是怎么開發(fā)產品的的，你要做的就是想盡辦法讓自己的產品體驗更友好、更可愛。

經驗四：謹慎選擇自己的創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)的過程中，如果你和你的創(chuàng)業(yè)合伙人合不來，這是非�？膳碌囊患�事。在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的過程中，一定要進行足夠的理性分析，看看對方是否適合成為你的合伙人。你應該將對方的優(yōu)勢和劣勢進行分別分析，根據分析結果來決定是否讓眼前的這位候選合伙人成為未來與你并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴。正如其他的經驗一樣，我在這方面也栽過跟頭和踩過一些坑。

我自己在之前的兩次創(chuàng)業(yè)中，我和我的創(chuàng)業(yè)合伙人其實是合不來。我們對于很多運營公司的最基本理念上都無法達成共識。我們在合作了一段時間之后，我們發(fā)現我們確實不適合在一塊創(chuàng)業(yè)。我記得有一次，我們在一個房間里爭論一個工作方面的問題，爭論了整整五個小時的時間，這太折磨人了，那時我們連殺死對方的心都有了。你可能也已經猜到后面的結局了，我們的創(chuàng)業(yè)項目很快就死了，我們兩個人也不歡而散，分道揚鑣。項目掛了確實讓人心痛，好的一方面是我們雙方都得到了解脫。為什么這么說呢？因為我們終于不再需要硬著頭皮每天再在一起工作了。后來我們兩個人分別各自做了其他項目，從此不再合伙創(chuàng)業(yè)。

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