我發(fā)現(xiàn)任何一個市場領(lǐng)域，最終都會出現(xiàn)寡頭，老大和老二合并的可能性很大，然后就沒有老三以及后面人什么事兒了。
一旦平臺之間的競爭結(jié)束，我認為高額簽約金這種模式就會立刻消失，轉(zhuǎn)而是按勞獲益，每個主播有多大產(chǎn)出就按比例有多少收益。
我并不確定未來平臺和主播間的關(guān)系一定會發(fā)展成這樣，只是用自己的理解去做出相應的分析。
而我說的部分主播膨脹，那完全只是針對少部分比較過分的主播，比如“直播造人”“直播飆車”，因為在我眼里，大部分同行朋友們都非常的安分守紀，都做的并不差。
“直播造人”“直播飆車”這些大家應該都知道，這些事情的發(fā)生讓圈外人覺得電競充滿了負能量，但是難道我們真的如此負能量嗎?肯定不是，只是電競里 面的優(yōu)秀品質(zhì)得不到很好的曝光。其實游戲公司在這方面做的很多事情，真的起到了很大的作用。比如更高的賽事獎金，更有規(guī)模和品質(zhì)的賽事舞臺。電競游戲和其 他行業(yè)的各種跨界合作，都讓社會大眾對我們有了更加全面的認知，并且我認為，隨著以后80后，90后更多人成為了父母，他們對于子女玩游戲打電競的態(tài)度， 肯定跟之前的人不一樣，所以我也一直堅信著，電子競技一定會更加長遠持久地發(fā)展下去。
說到自己。
那么，在退役后到現(xiàn)在，我一直有在思考也有和身邊的人討論，我們從電競中獲得了一些成功，在這個行業(yè)中我們是佼佼者，那么我們?nèi)绾畏答佭@個行業(yè)，我們能做些什么?
我考慮過做俱樂部，俱樂部那就是要打出好的成績，不過現(xiàn)在要打出好的成績其實更多的是核心隊員的獲取和管理，這個成本和難度實在太高了，所以沒有做。
培養(yǎng)新人，我本身并不是優(yōu)秀的教練，在培養(yǎng)新人上我并不具備優(yōu)勢，而現(xiàn)在有許多青訓營像WE就做的不錯，這個事情更適合他們，如果有機會我也非常樂意參與其中。
后來我們覺得，我們應該站好目前這個崗位，利用好自身的媒體屬性，去展現(xiàn)電競正能量的一面，去做更多帶來正能量的事情來刷新社會大眾對我們的認知。
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