支付寶想在社交領(lǐng)域趕超微信QQ？功力還不夠

成也支付，難也支付

金融的一大特點(diǎn)是加杠桿。本質(zhì)上來說，線上紅包這種產(chǎn)品只是資金在進(jìn)行流動(dòng)，而流動(dòng)的過程中數(shù)量沒有發(fā)生任何變化，更不用說有沒有杠桿了。所以說，紅包本質(zhì)上是社交，而不是金融，只能說紅包是通過社交，增加綁卡量和養(yǎng)成用戶習(xí)慣，為金融鋪路。

所以小編覺得，紅包這種產(chǎn)品，沒有社交是很難成為爆款的。支付寶同樣也是意識(shí)到社交的重要性，在去年做出了諸多的變化來強(qiáng)化社交、2015年對(duì)于支付寶來說是“社交元年”。不過，這些動(dòng)作并沒有帶來很多效果，小編自己支付寶的幾個(gè)群都沒有什么聲響，也沒有人沒事在支付寶上找小編聊天。

騰訊通過社交布局金融，通過紅包來提高用戶綁卡量，從而布局更多的金融產(chǎn)品，這種做法理論上是順流而下的；而阿里是通過金融來補(bǔ)齊社交，即是花錢派紅包，企圖打造自己的社交圈，不能說行不通，但總體上是一種逆水行舟的感覺，并不容易。

往遠(yuǎn)了想，社交在未來仍然有非常大的想象空間。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，社交在巨頭掌握消費(fèi)者使用習(xí)慣以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口方面的決定性作用。微信依靠強(qiáng)大的社交用戶基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈上游連接合作商家，下游連接消費(fèi)者。同時(shí)接入金融服務(wù)支付業(yè)務(wù)，逐漸形成完成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這是任何企業(yè)都希望構(gòu)建的體系，包括阿里。

但不是說支付寶不行了，支付寶仍然是非常牛逼的第三方支付平臺(tái)，只是支付寶脫不開自身的工具屬性。以金融與交易為目的的交友圈相對(duì)狹窄，且難以維系。此次支付寶與春晚獨(dú)家合作，觀眾通過此次活動(dòng)下載注冊(cè)并綁定銀行卡，但使用頻次能有多少還是受場(chǎng)景限制。

另外一方面，金融工具，涉及使用者的資金交易安全，用戶在聊天中會(huì)否透露個(gè)人隱私和涉及完全問題？這或許也是支付寶遲遲打不開社交局面的重要因素。因此，2016年春節(jié)，支付寶與QQ紅包、微信紅包的決戰(zhàn)結(jié)果其實(shí)就可以想象到了。

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