任正非：能打敗華為的只有華為自己

“揭開面紗，穿上西裝，走進(jìn)世界”

G20會議時，我去了一趟日本，我在日本有很多感受，海爾進(jìn)步很快。海爾為什么進(jìn)步快？海爾在日本招聘了大量的日本優(yōu)秀的人員，來改進(jìn)海爾的東西，改進(jìn)后大規(guī)模出口日本。那么日本的媒體就像美國的媒體炒作我們一樣：為什么日本人不愛國？為什么就愛中國？他們的日本工程師就說：我也有老婆和孩子，要吃飯，你們都不給我工作了，海爾雇我，那為什么我不去海爾工作呢？我就產(chǎn)生一個想法，我們?yōu)槭裁床患訌?qiáng)在全球建立不同的能力中心，比如說在英國或荷蘭，我們?yōu)槭裁床豢梢越�立審計共享中心。�?dāng)我提出能力中心建設(shè)來的時候，人力資源部打出全球能力中心建設(shè)表格，全是以研發(fā)為中心的，他們還是狹隘的技術(shù)導(dǎo)向，還沒有走向綜合均衡能力的提升。我們的融資風(fēng)險控制中心項目管理的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制為什么不可以利用華爾街？我們公司已經(jīng)有很多的院士了，有些是海外的非常年青的優(yōu)秀院士。我就不知道你們經(jīng)營管理部門、融資部門、審計部門不能搞幾個“院土”回來嗎？人家搞個院士，你們搞個“院土”不行嗎？所以在能力中心建設(shè)的過程中，我們還是狹隘的以技術(shù)為中心，還是沒有形成全面的管理能力提升。

迪拜的文化就是建立一個開放的社會，借用全世界的智慧，使用別人的錢，建設(shè)一個全球最美的城市。它開國時的一句口號，“揭開面紗，穿上西裝，走進(jìn)世界”，對世界文明是一個啟迪。十六年前，我路過迪拜時，寫了一篇文章，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息，就是指迪拜這種開放性。我們?yōu)槭裁床幌虻习輰W(xué)習(xí)，建設(shè)一個強(qiáng)大的華為。

隨著公司的發(fā)展和變化，我們的商業(yè)環(huán)境會變得越來越困難，我們也要有很多化解商業(yè)困難的措施。我們雖然已經(jīng)強(qiáng)大，但內(nèi)部還存在著不少問題，我們要學(xué)會“恃強(qiáng)示弱，內(nèi)剛外柔�！眲e得意便張狂。學(xué)會處理好內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系。表面的強(qiáng)大，不是強(qiáng)大。

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