什么樣的人才能成為CEO？

CEO所應具備的這些素質(zhì)，是由CEO這個管理職業(yè)的要求所決定的。近一個世紀以來，盡管學院派的專家們對管理者的工作內(nèi)容、角色和性質(zhì)從各個角度作了大量的研究，然而管理者的工作內(nèi)容沒有發(fā)生任何變化。管理者究竟是干什么的？這個問題的最經(jīng)典論述我認為仍然是法國工業(yè)家亨利。法約爾（Henri Fayol）在1916年提出的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

美國現(xiàn)代管理學家明茨伯格曾講：“我所觀察的首席執(zhí)行官都是很有能力的，從根本上說同100年前（或1000年前）的管理者沒有什么區(qū)別。他們需要的信息不一樣，但是，他們獲取信息的方法是一樣的——都是通過口頭交流獲得的。他們所作的決策涉及到現(xiàn)代技術，但是他們做出這些決定所用的程序跟十九世紀的經(jīng)理所用的程序是一樣的，甚至連對組織的專業(yè)工作如此重要的計算機都沒有對總經(jīng)理的工作程序產(chǎn)生任何影響。” 這是因為今天的CEO面對的仍然是企業(yè)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這四個基本管理內(nèi)容，所不同的只是他們是在一個變化更快的環(huán)境中罷了。因此，過去，今天和未來，商業(yè)社會對CEO的素質(zhì)要求也都是一樣的。

然而，一個人是不是具備了這些素質(zhì)，就一定能成為一個好的CEO？答案是：不一定。因為要想成為一個好的CEO，除了人和，還必須有天時和地利。商場畢竟是一個成者為王敗者寇的地方，一個不能給股東賺錢的CEO，無論如何都不是一個好的CEO。過去，今天和未來，都是如此。但是，如果不具備這些素質(zhì)，就是有了天大的機會，你也不可能成為一個好的CEO。

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