什么樣的人才能成為CEO？

CEO作為企業(yè)的第一行政領(lǐng)導(dǎo)人，不僅需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)中短期的目標(biāo)；還需要在戰(zhàn)略上為企業(yè)確定方向。你不僅要為下屬的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，還要為董事會(huì)決策的失誤糾偏。你不僅要在硬指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)率，市場(chǎng)占有率）上合格，還要在軟指標(biāo)（愿景規(guī)劃，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)）上有建樹。有人可能問：“難道CEO是超人？” 對(duì)！這就是為什么CEO的工資是公司中最高的原因，因?yàn)樯鐣?huì)承認(rèn)你是經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)最合適的人。因此，CEO除了是一個(gè)精明的管理者之外，還必須是一個(gè)有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力和心有定數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)比的就是出類拔萃，不是所有違反常規(guī)的商業(yè)模式和管理模式都能創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但能使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定是有別于常規(guī)的。能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造出這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的CEO，一定是敢為天下先和堅(jiān)韌的人。只有不懼權(quán)威和傳統(tǒng)，才可能有創(chuàng)新；只有頂住壓力，創(chuàng)新才可能成功。難怪優(yōu)秀的CEO在性格上或多或少都有偏執(zhí)的一面。

不信你們看：從外國(guó)的松下幸之助到韋爾奇，從中國(guó)的張瑞敏到王石，他們身上都有一種與常人不同的執(zhí)著。因此，一個(gè)好的CEO，必須同時(shí)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)四平八穩(wěn)和經(jīng)常想到“退一步海闊天空”的CEO，一個(gè)不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的CEO，一個(gè)沒有遠(yuǎn)見左右搖擺的CEO，不可能有真心的追隨者，不可能打造出一個(gè)爭(zhēng)奇斗艷的企業(yè)。

我在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)任職時(shí)，    曾有一個(gè)下屬公司的CEO用國(guó)際長(zhǎng)途電話里跟我談了2個(gè)小時(shí)，想說服我同意他的方案，最后他實(shí)在失去了耐心竟摔了我的電話。我非常惱火和郁悶，同一個(gè)身兼過幾個(gè)公司董事局主席的前輩談起此事時(shí)，他輕輕說了一句：“那些敢摔你電話的CEO，才是真正頂用的CEO�！�

上面所說的CEO應(yīng)具備的這些品德、性格和心理能力以及他們的溝通、學(xué)習(xí)和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活實(shí)踐相互作用逐漸形成的素質(zhì)，這是正規(guī)教育和專業(yè)訓(xùn)練教不出來的東西。因?yàn)椋褐�識(shí)是可以傳授的，而素質(zhì)則不能。人類盡管能克隆人了，可是仍然不能克隆CEO。因?yàn)槿说幕�因可以�?fù)制，人的生活是不可以復(fù)制的。因此，至今商學(xué)院仍沒有CEO這個(gè)專業(yè)，我相信未來也不會(huì)有。

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