什么樣的人才能成為CEO？

因此，CEO必須是一個(gè)規(guī)劃能力較強(qiáng)的人。但是，CEO不是一個(gè)只能做規(guī)劃的戰(zhàn)略家，還必須是一個(gè)具有操作能力（執(zhí)行力）的實(shí)干家。我曾同人打賭：把一個(gè)好的CEO扔到廚房里洗碗，他都能很快地找出又快又干凈又省水的洗碗方法。

要保證企業(yè)的高效和正常運(yùn)作，CEO還必須是一個(gè)果斷的人。為什么大部分CEO在日常與人交往中，往往會(huì)給人一種刪繁就簡(jiǎn)、干凈利落的感覺？這是他們的職業(yè)習(xí)慣所然。CEO不同于董事長，CEO要對(duì)日常運(yùn)作負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴豢赡茏寙T工停下手中的活，等著你做決策。這如同在上面做家務(wù)的例子中，當(dāng)其中兩個(gè)孩子為了爭(zhēng)一件工具吵起來，或者一個(gè)孩子肚子疼不想干時(shí)，你必須立即協(xié)調(diào)，才能保證上午做完家務(wù)，下午去海邊玩。CEO對(duì)一個(gè)決策拖延的本身，實(shí)際上就是做了一個(gè)按兵不動(dòng)或者繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行政策的決策。

在剛剛過去的那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫大潮中，很多企業(yè)被卷了進(jìn)去。然而，損失少的不正是那些犯錯(cuò)誤快、改正錯(cuò)誤也快的企業(yè)嗎？既然CEO是一個(gè)要在有限的時(shí)間里不斷參加選擇題考試的考生，魯莽相對(duì)于優(yōu)柔就是可以原諒的了。因?yàn)椴辉�諒一個(gè)CEO的魯莽，實(shí)際上就是扼殺他的果斷。這是企業(yè)管理中經(jīng)常碰到的典型兩難選擇——你必須在果斷與謹(jǐn)慎或者魯莽與優(yōu)柔之間選擇，而不能單純避免魯莽或者優(yōu)柔。

因此，好的CEO必須是一個(gè)有操作能力的快刀手，一個(gè)做事沒有條理、眼高手低和優(yōu)柔寡斷的人不可能指揮一個(gè)高效的企業(yè)。這種高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一點(diǎn)一滴積累和訓(xùn)練出來的。好的CEO一定是從基層一步步打拼出來的。因此，我在選擇CEO時(shí)，非�？粗睾蜻x人是不是有處理具體問題的能力和管理過獨(dú)立運(yùn)作組織的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)镃EO需要的這種高效操作能力比他們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為重要和難得。

學(xué)院派的管理專家們習(xí)慣于把企業(yè)管理者定義為：主要是戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行者，著重計(jì)劃，手段和行動(dòng)；把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定義為：主要是戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)者，著重洞察，方向和文化。但是現(xiàn)實(shí)中，CEO作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色是不能分開的。

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