一家公司的變壞淪落記

很好，這里反正有商業(yè)利益，與其讓完全匿名的網(wǎng)友掙黑錢，不如讓公司透明管理。

再下一次：「有人想要承包這些討論群，以前就有內(nèi)部員工私自把它外包出去了，造成很壞的影響。我們不如主動把它當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來做吧，既可以加強(qiáng)管理，還可以作為新的利潤增長點(diǎn)�！�

他看了看周圍，沒有人表示異議。他忍不住問：

「那你怎么確定外包出去的人都可靠呢？」

「我們可以加強(qiáng)審查。」

主講人當(dāng)然不是在騙他，沒有人會真心實(shí)意地說「不，我們只要收入，不要審查�！沟�他知道這審查恐怕會流于形式。這個(gè)季度收入增長已經(jīng)在放緩了，組里受到的壓力很大，這種審查就只會更寬松，甚至有可能會主動幫助買家規(guī)避審查也說不定�？墒且�不要繼續(xù)追問下去呢？對方級別比自己高，是不是私下再問會比較好？會議進(jìn)程已經(jīng)落后了。他沒再說話。主講人開始討論下一項(xiàng)業(yè)務(wù)了。

這當(dāng)然是虛擬的場景，但真實(shí)的場景其實(shí)也不外如此。沒有人覺得自己唯利是圖，大家只是在完成自己的本職工作罷了。

這當(dāng)然不是說一切都是無心之失，情有可原。但實(shí)事求是地說，大多數(shù)公司的員工也的確不是刻意做了什么壞事才讓公司變壞的。公司變好才需要努力，變壞并不需要。

好像濃霧中的航船，看起來只偏了一點(diǎn)點(diǎn)而已。沒有人看得清——或者想要去看——千萬里之外的目標(biāo)會差了有多遠(yuǎn)。

三、

1979年的一天，強(qiáng)生公司的總裁James Burke把二十幾名高管招到自己的辦公室里發(fā)了一通火�！肝覀冏约哼�信不信墻上貼著的那些公司信條了？我們首先要滿足用戶的利益，其次是員工的利益，最后才是股東的利益，這是空話還是我們真正想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？如果我們不想真的實(shí)現(xiàn)它，就把它從墻上卸掉好了�！�

所有公司都有自己紙面上的道德教條，可是只有當(dāng)員工會發(fā)自內(nèi)心服膺它們，在日常工作中自然而然實(shí)踐它們的時(shí)候，這些教條才有意義。要員工承認(rèn)道德價(jià)值一點(diǎn)也不難，可是商業(yè)究竟是商業(yè)，每個(gè)人都有業(yè)務(wù)上的壓力需要滿足，而道德準(zhǔn)則總有和業(yè)務(wù)需求不盡然相符的時(shí)候。堅(jiān)持道德底線的困難在于，它不僅僅是自己一個(gè)人的事。要敢于堅(jiān)持就同時(shí)還意味著：

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