華為2016新年致辭：2015年預(yù)期收入3900億元

運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們要與客戶共同應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，以敏捷應(yīng)對(duì)未來(lái)，構(gòu)建良好生態(tài)環(huán)境，幫助客戶取得商業(yè)成功。終端要關(guān)注全球化布局，各代表處要建立相應(yīng)的組織，在相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)。要繼續(xù)以質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)先的發(fā)展策略，努力奮斗。企業(yè)網(wǎng)要繼續(xù)收縮到自己優(yōu)勢(shì)的拳頭，縱向發(fā)展；當(dāng)前平安城市出現(xiàn)了一個(gè)小的機(jī)會(huì)窗，使我們的智慧城市有了抓手。

我們要寬容，要敢于試錯(cuò)，不要太追求完美。環(huán)境的復(fù)雜多變使得技術(shù)、商業(yè)、管理上的持續(xù)創(chuàng)新成為必須。在對(duì)不確定性的探索中，需要包容合理的試錯(cuò)成本，公司要有寬闊的胸懷來(lái)包容干部在業(yè)務(wù)不確定探索中的犯錯(cuò)。二戰(zhàn)中，珍珠港被日本炸掉以后，美國(guó)總統(tǒng)和參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席連續(xù)發(fā)電報(bào)給麥克阿瑟，要他警惕菲律賓可能遭遇日軍襲擊，可麥克阿瑟還是掉以輕心。十幾天后，日軍發(fā)動(dòng)襲擊，把美軍在菲律賓的200多艘軍艦全部炸毀了。日本軍隊(duì)登陸菲律賓，俘虜了7萬(wàn)美軍，包括中將都投降了。遭遇這樣的慘敗，美國(guó)政府并沒(méi)有把麥克阿瑟趕出軍隊(duì)。幾年后，麥克阿瑟又率領(lǐng)美軍打回來(lái)，一鼓作氣收回了菲律賓、臺(tái)灣和日本本土。我們要想一想，如何胸懷世界，氣吞山河。

自我批判永遠(yuǎn)是自我糾偏、自我改進(jìn)的利器。一個(gè)組織，無(wú)論現(xiàn)在多么優(yōu)秀，如果沒(méi)有自我批評(píng)的糾偏機(jī)制，也注定是沒(méi)有希望的。每半年一次的常務(wù)董事自我批判的民主生活會(huì)已堅(jiān)持了三年，各體系團(tuán)隊(duì)也正蓬勃開(kāi)展，直面問(wèn)題，客觀理性分析，推動(dòng)自我改進(jìn)。公司的目標(biāo)只有一個(gè)，就是勝利，聚全體員工的努力，“力出一孔，利出一孔”，在正確方向的指引下，攻擊、前進(jìn)。民主生活會(huì)的制度化和外部顧問(wèn)委員會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著華為糾偏機(jī)制的建立和持續(xù)開(kāi)展。當(dāng)年我們搞紅藍(lán)軍對(duì)抗的想法，就是考慮到與其讓別人搞“黑天鵝”，不如我們自己找“黑天鵝”。外界感到好奇，藍(lán)軍真正能在內(nèi)部反對(duì)華為嗎？任總回答“是可以的，而且紅軍司令也應(yīng)從藍(lán)軍中產(chǎn)生”。我們要真正貫徹把紅軍主管放到藍(lán)軍去磨礪，如果他不能率領(lǐng)藍(lán)軍找出紅軍的破綻，狠狠地打擊紅軍，就證明他只是一個(gè)守城的人，沒(méi)有創(chuàng)建的能力。我們通過(guò)民主生活會(huì)、藍(lán)軍、心聲社區(qū)、管理優(yōu)化報(bào)等各種機(jī)制來(lái)保證公司內(nèi)部自我批判力量是很強(qiáng)大的，就自我糾偏了。

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