錘子T2發(fā)布前，江湖中老羅的那些傳說

“這是我性格上的弱點，我知道應(yīng)該用我罵人的熱情去夸人，但我沒有。這給員工造成的一個錯覺是老羅永遠對我們不滿意，但其實不是這樣�！崩狭_說，甚至一些員工辭職時他才知道對方辭職的原因是以為他對自己長期不滿意。

在老羅身上有一種神奇的力量，他可以準確捕捉別人的情緒，除非他刻意選擇忽視，同時他知道怎樣讓你覺得自己很渺小。

但多數(shù)時候他表現(xiàn)得毫無人際交往的技巧，有時候他會非常粗魯，不把別人的情感當一回事，因為他沒時間去關(guān)注別人的真情實感，這會讓他分神。只有對于那些大家都會忽略的細節(jié)，他才會感到格外敏感而狂躁，因為在這些人眼里，這些細節(jié)才意味著成功與失敗之間的差異。

經(jīng)歷了T1的教訓之后，老羅曾總結(jié)公司面臨的三大危機——生產(chǎn)危機、公關(guān)危機、銷售危機。“剛開始我是不在乎的。”老羅告訴《財經(jīng)》，直到他知道這樣一件事情：

T1發(fā)布后，許多錘子員工的朋友希望能買到手機，于是公司發(fā)給員工一些優(yōu)先購買碼，他們可以送給朋友。后來出現(xiàn)產(chǎn)能問題，發(fā)貨推遲了三四個月，等到可以購買時，這些拿到購買碼的人卻都說不要了，他們的理由是——這三四個月天天看負面新聞看怕了。

“這個回饋到我這兒之后我就慌了，因為我覺得是我把企業(yè)連累了�！崩狭_說，他從未完整地做成一個公司，很艱難，但也走過來了。可當他意識到自己才是公司成功最大的障礙，他走不過去。

T1總銷量是25萬多臺，在2014年中國4.207億部智能手機出貨量中，微不足道，不說出貨6000萬臺的小米，就算是與500萬臺出貨量的魅族相比，也并非一個數(shù)量級。

2014年10月，在一篇名為《羅永浩自食其果》的文章中提到：除了那些因為忠于羅永浩而忠于錘子科技的鐵桿用戶之外，羅永浩和他的公司真的“從來沒有”被賦予過“美好”這個標簽。人們對于錘子的第一反應(yīng)，恐怕是那個坐在火藥桶上、秉性暴躁且尖酸刻薄的爭議創(chuàng)始人——某種程度上，人們將對老羅的固有印象帶到了這家公司以及它所生產(chǎn)的手機身上。

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