教堂到集市的轉變，去中心化的菱形微博

關于微博的財務表現(xiàn)，我個人覺得，“廣告主數(shù)量”這個數(shù)據(jù)極其重要。

微博是2014年4月上市的。根據(jù)2013年的年報，可以看到，展示廣告量占比很大，這一塊2013年有近1.5億美元的進賬，客戶350個，都是屬于財大氣粗的大型廣告主。而所謂SME（中小企業(yè)組）廣告則主要利用信息流廣告形式，收入只有1800萬美元，客戶數(shù)在1.3萬左右。

到了2014年第四季度的時候，SME的個數(shù)達到了32.1萬，今年三季度這份財報，這個數(shù)字已經(jīng)上升到近50萬。

這是一個值得欣慰的數(shù)字，因為這符合“小生意的大故事才叫平臺”的邏輯。BAT三家巨頭，個個都是小生意的大故事。

無論是中小V作為內(nèi)容和注意力的主要貢獻者，還是近50萬的廣告主，都標志著微博從一個金字塔結構轉向了菱形結構。作為生態(tài)來說，去中心化的菱形結構才是穩(wěn)固的。

陸

我和新榜的徐達內(nèi)都在極力鼓吹“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的概念，或者說，媒體+的模式。

從內(nèi)容切入，獲得注意力，然后延展自己的生意。

媒體+電商是很容易被想到的，最近位于杭州的一個項目獲得三千余萬融資，也是一種媒體+模式。不過，它加的是“權益眾籌”。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)始于微信公眾帳號，是一條很多人會選擇的路。

但，或許也可以考慮一下微博。至少有所謂“兩微一端”的組合。微博微信，然后，客戶端——今日頭條的林楚方大言不慚地說，客戶端就是今日頭條的頭條號。倒也有三分道理。

柒

最后，請容我王婆賣瓜自賣自夸一下。

2011年全世界的人都在看好微博以至于到了“圍觀改變中國”的時候，我是非常少數(shù)的極力看衰微博的人，黑文無數(shù)，以至于新浪及微博團隊的人，對我負評甚多。

2014年，全世界的人都在看衰微博以至于到了“沒人用的玩意兒”的時候，我空翻多，是為數(shù)很少的看多微博的人，對某些海外三流機構做的所謂中國社交網(wǎng)絡評測嗤之以鼻。

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