痛失OTA，投資新美大：騰訊能否扭轉(zhuǎn)敗局？

2、資本主導(dǎo)下的合體埋了太多雷，市場份額重構(gòu)機(jī)會來臨

資本是短視的，其主導(dǎo)下的企業(yè)合并，往往會埋下很多雷。此次美團(tuán)點評合并，不管是業(yè)務(wù)合并，還是高管入主空降，都留下不少隱患。

內(nèi)部消息透露，在騰訊入股前，大眾點評創(chuàng)始人張濤的哥哥張波已套現(xiàn)離場。大眾點評官方認(rèn)可的聯(lián)合創(chuàng)始人包括李璟、龍偉、張波、葉樹蕻等，目前半數(shù)處于退隱或半退隱狀態(tài)，張濤雖然仍擔(dān)任美團(tuán)點評聯(lián)席CEO，但外界普遍認(rèn)為新集團(tuán)實際領(lǐng)導(dǎo)人將是勢能更強(qiáng)的王興。

據(jù)悉，張波此前分管大眾點評行政方面事務(wù)，現(xiàn)在改為出任行政顧問，等于將權(quán)力出讓給合并后的新集團(tuán)。

大眾點評是被員工吐槽過很多次的“慢公司”，歷經(jīng)十余年發(fā)展，點評始終悠哉地以上海探戈步伐前行；王興則是敢于跟BAT叫板的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，美團(tuán)是他引領(lǐng)著從團(tuán)購大戰(zhàn)中笑到最后。當(dāng)霹靂火砸進(jìn)十里洋場，必然是要掀起一番腥風(fēng)血雨的。比如裁撤地方站點，這樣做的好處在于可以控制人員成本，提升利潤率；問題在于裁撤團(tuán)隊同時必然會釋放出一定市場份額。

而空降高管則很容易引起員工連鎖震蕩，目前互聯(lián)網(wǎng)市場正處于創(chuàng)業(yè)黃金期，互聯(lián)網(wǎng)公司員工創(chuàng)業(yè)拿錢很容易，上海的VC們估計正隨時準(zhǔn)備挖美團(tuán)點評員工出來創(chuàng)業(yè)。

而這個時間節(jié)點剛好又是BAT的O2O戰(zhàn)爭進(jìn)入到白熱化階段，尤其百度糯米正拿著200億四處尋求擴(kuò)張，美團(tuán)點評此時動蕩很可能導(dǎo)致市場份額重構(gòu)。

3、王興想用好微信入口，得問張小龍支持不支持

騰訊入股點評美團(tuán)，除了財務(wù)上的投資外，最實質(zhì)性的幫助來自微信。自打2013年期，騰訊集團(tuán)就在微信上有個O2O夢，但無論是騰訊的微生活，還是早期的高朋都徹底宣告失敗。O2O是一塊巨大的蛋糕，雖然騰訊擁有最為強(qiáng)大的入口，但其并不能很好的發(fā)揮微信的能量。早前投資大眾點評、58同城，其實某種程度上也是騰訊自身沒辦法在O2O市場有所建樹。大眾點評時代的微信O2O則始終不太給力，縱然有微信入口導(dǎo)流，但大眾點評還是被美團(tuán)拉開越來越大差距，甚至被糯米危機(jī)到市場地位。

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