惠普的選擇恐懼癥：拆分10年路漫漫

所以，惠普拆分并不是新聞，熬到今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)才分，真才是新聞。

內(nèi)部溝通一直成疑

在很多次活動(dòng)，我親身經(jīng)歷，朋友參與的，加上道聽(tīng)途說(shuō)的，都表明，惠普這家公司，是一個(gè)內(nèi)部協(xié)作及其困難的公司。

這種情況，其實(shí)并不是惠普一直以來(lái)的風(fēng)格。早期的惠普，有惠普之道，早年惠普的員工，都以惠普的這段職業(yè)生涯為榮。曾經(jīng)有一篇文章叫《笑著離開(kāi)惠普》，寫(xiě)到了很多惠普人的情感，惠普人對(duì)公司的愛(ài)和眷戀，即使離開(kāi)了也是一樣。

相比今天惠普拆分發(fā)生的一系列問(wèn)題，中國(guó)一分為三之后，新舊體系的碰撞，惠普人離開(kāi)后再?zèng)]表現(xiàn)出曾經(jīng)的情感。

我從旁觀者的角度，則感覺(jué)惠普公司內(nèi)部溝通的問(wèn)題。

比如，去年某次惠普全球活動(dòng)，中國(guó)區(qū)的參會(huì)者在美國(guó)拿到的行程，總是對(duì)不上。而且，找美國(guó)惠普的人幫忙，總是推說(shuō)去找中國(guó)區(qū)的人。甚至，某個(gè)媒體要一張現(xiàn)場(chǎng)的照片，惠普全球也讓他給惠普中國(guó)區(qū)發(fā)郵件。難道，全球和中國(guó)沒(méi)溝通嗎？還是惠普本身就有繁瑣的層級(jí)匯報(bào)要求，即便是個(gè)雞毛蒜皮的小事？

再比如，在中國(guó)區(qū)的一些市場(chǎng)發(fā)布會(huì)。如果會(huì)議是惠普亞太區(qū)主辦的，會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)惠普到場(chǎng)的人寥寥，打聽(tīng)之后才知道，惠普亞太在中國(guó)辦活動(dòng)，市場(chǎng)繞過(guò)惠普中國(guó)，直接找中國(guó)本地的活動(dòng)公司和公關(guān)公司操作。而惠普中國(guó)方面的人員，只是在活動(dòng)開(kāi)始前才得到通知，僅僅，只是到場(chǎng)參觀一下。

這幾乎已經(jīng)超過(guò)了日常的所說(shuō)的“大公司病”了。

好吧，惠普終于拆了。可中國(guó)，亞太，全球的關(guān)系仍然。人少了一半，公司小了一半，但愿兩個(gè)新的惠普，能夠解決好內(nèi)部溝通的問(wèn)題。有病，就得治。

總找不到合適的CEO

這并不是大新聞了，十年來(lái)，罹患選擇恐懼癥的惠普董事會(huì)，選不出合適的CEO，自然定不下核心的戰(zhàn)略方向。

1999年到2005年間的卡莉，是我個(gè)人最認(rèn)可的一位CEO，也是業(yè)界難得的優(yōu)秀女CEO。在她的掌控下，惠普拆出了安捷倫，并購(gòu)了康柏。其中，康柏的并購(gòu)，影響了惠普其后10年的企業(yè)戰(zhàn)略方向。

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