惠普的選擇恐懼癥：拆分10年路漫漫

我對惠普一直是有感情的。這畢竟是是十幾年前，我入行科技媒體后接觸的第一個(gè)科技巨頭。

當(dāng)時(shí)的藍(lán)色巨人，是聚光燈的寵兒….果然也容易燈下黑。

十幾年來，我對惠普的印象一直有三個(gè)，疑問也有三個(gè)。這三個(gè)問題，是不是會隨著惠普分拆煙消云散呢？惠普一分為二，惠普的命運(yùn)是會向左還是向右？

惠普的選擇恐懼癥

在我印象里第一個(gè)印象，惠普總是在艱難的選擇，是分還是拆。

當(dāng)然也有過一段堅(jiān)定的路線，比如從1999年到2001年。

1999年，惠普公司將其發(fā)展最早的業(yè)務(wù)，測試與測量業(yè)務(wù)分拆出來，成立了安捷倫公司。而惠普公司主要關(guān)注硬件與企業(yè)級服務(wù)、個(gè)人電腦以及打印機(jī)三大業(yè)務(wù)線。

在2001年，惠普并購了康柏公司，形成了870億美元的科技巨頭，成就了日后的惠普。這個(gè)階段的惠普路線，其實(shí)是清晰的。仍然在硬件和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)上發(fā)力，日后成功超越戴爾成為全球PC老大也是拜當(dāng)初的這次收購所賜。

可惜的是，當(dāng)初的分拆和并購，換來的壓力和利潤降低造成了惠普日后十幾年的選擇恐懼癥。

先講個(gè)真實(shí)的經(jīng)歷，在2003年，某次在惠普大廈樓下打車，常年在惠普樓下接客的出租車司機(jī)，跟我聊起了惠普的變化。

他說當(dāng)年，安捷倫還在的時(shí)候，惠普的人很有錢，出來隨時(shí)都是直接打車走，后來安捷倫分出去了，惠普就窮了，有些人出來就都去坐地鐵了，不打車。后來，并購了康柏就更窮了，坐地鐵的人多，打車的人少了。

這當(dāng)然是當(dāng)初的一個(gè)玩笑。但一個(gè)出租車司機(jī)的視角竟然看到了惠普人的變化。這個(gè)細(xì)節(jié)，也反映了惠普當(dāng)初面臨的巨大壓力。

所以，很快，基于打印機(jī)業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)要不要拆分，變成了每年一談，每年一謠的真假消息對壘，之后又是企業(yè)業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)要不要拆分的選擇。尤其在2005年，惠普當(dāng)時(shí)的CEO卡莉被解雇后，這種艱難的選擇，就時(shí)常困擾著惠普董事會，直到10年后，才由另一個(gè)女CEO惠特曼最終拍板。

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