深入訪談蘋果高管：汗水鑄就完美

“每當我們想要打造一款新產(chǎn)品的時候，我們的團隊可以在開發(fā)過程當中通過任何角度來展開想象，目的就是讓產(chǎn)品變得更優(yōu)秀。他們并不會受限于既定計劃的條條框框，不會為自己規(guī)定一定要在什么時候把某一進程完成，也不會讓一些舊產(chǎn)品的開發(fā)理念捆綁自己。這一點我覺得非常好。”

蘋果不時會讓供應(yīng)商改變進行的零件生產(chǎn)制式，甚至是改變整個工廠來迎合自己的產(chǎn)品計劃，那么蘋果公司內(nèi)部到底有沒有人曾經(jīng)反對過這種看起來很瘋狂的點子？

特納斯對此表示，像這樣的例子，“No”在蘋果公司內(nèi)部的出現(xiàn)頻率并不高�！癗o”在其它地方會有人說出來，比如在“我們做了什么”，“No”這個單詞是有經(jīng)常出現(xiàn)的。但如果問題是“我們怎么做”，基本上不會有“No”的出現(xiàn)，因為大家都在努力打造最優(yōu)秀的產(chǎn)品。這也正是在蘋果公司工作的最大樂趣之一。

創(chuàng)新通常都會引起別人的注意，所以當蘋果推出12英寸Retina MacBook時，我們都感到非常震驚，它比MacBook Air還要輕薄，而且全身上下只有一個接口：USB-C。這種冒險既可以說是勇敢，也可以說是危險。但蘋果認為這是一種平衡，而非迷失。席勒表示，蘋果為了要達到自己的既定目標，為這一設(shè)計投入了很多想法：“我們發(fā)現(xiàn)最好的把目標設(shè)得比期望值更高一些，比‘剛好可以’更高一些�！�

Retina MacBook對于普通人來說似乎有悖常理，但如果我們要打造出符合普通人期望的產(chǎn)品，那對我們來說就是有悖常理，這就是最真實的Mac。

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