虛擬運營商兩年試點：成績竟才這樣

虛擬業(yè)務(wù)盈利尚遠(yuǎn)

擺在虛擬運營商們面前的，還有一個很重要的事情，那就是如何實現(xiàn)盈利。據(jù)了解，如今所有已經(jīng)推出了業(yè)務(wù)的虛擬運營商中，不管用戶數(shù)量多少，還沒有哪家實現(xiàn)了盈利，“賺錢”對于所有虛擬運營商來說，都不是一件很容易的事情。

“對于虛擬運營商來說，現(xiàn)在還處在投入期，沒有實現(xiàn)盈利也是正常的�！编u學(xué)勇表示，做電信業(yè)務(wù)，需要在前期進(jìn)行很大的投入，市場推廣、品牌宣傳、系統(tǒng)平臺的搭建，都需要大量的人力物力。據(jù)他估算，一家虛擬運營商想要具備放號能力，前期的投入起碼要2000萬元以上。據(jù)記者了解，有些虛擬運營商的投資已經(jīng)過億。如此巨大的投資額，在利潤率比較低的虛擬運營商業(yè)務(wù)中，想要實現(xiàn)盈利，確實需要較長的時間。

鄒學(xué)勇還表示，即便拋開分?jǐn)偟那捌谕度氩挥嫞�虛擬運營商業(yè)務(wù)要做到通訊業(yè)務(wù)的收支平衡，前提條件也必須要有一定的用戶規(guī)模和收入水平�！拔覀冏鲞^估算，虛擬運營商要達(dá)到營收的平衡點，應(yīng)該有100萬以上的用戶規(guī)模，其ARPU值（用戶平均每月消費）要到35元左右，而現(xiàn)在國內(nèi)虛擬運營商業(yè)務(wù)的平均ARPU值只有15元左右，距離營收平衡點還有不小的差距�！�

對于一些虛擬運營商來說，特別是互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)，盈利似乎并不是很著急的事情，它們更加看重虛擬運營商業(yè)務(wù)對于其主業(yè)的帶動。不過，多數(shù)虛擬運營商的業(yè)務(wù)目標(biāo)肯定是要盈利，只是不能急于一時�！拔覀儍�(nèi)部認(rèn)為，實現(xiàn)盈利差不多要經(jīng)過三年的時間�！秉S建輝說道。事實上，迪信通已經(jīng)是一家用戶數(shù)150萬、用戶ARPU值在19元左右的虛擬運營商，在所有虛擬運營商中處于前列，對于大多數(shù)虛擬運營商來說，想要真正做到盈利，恐怕還需要付出更多的時間。

影響：攪動市場的“鯰魚”

對于國內(nèi)的電信市場，虛擬運營商更多的是充當(dāng)了攪動市場的“鯰魚”角色。由于民營企業(yè)本身靈活、自由的特點，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)加入到虛擬運營商陣營當(dāng)中，將互聯(lián)網(wǎng)思維帶入到電信市場當(dāng)中，也為消費者帶來了一些之前三大運營商沒有做到的創(chuàng)新。

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