凡客/易迅等曾經(jīng)的十只獨(dú)角獸，如今只剩一份尸檢報(bào)告

股東結(jié)構(gòu)單一，大權(quán)旁落——1號(hào)店

曾幾何時(shí)，1號(hào)店作為快消品垂直電商闖入人們的視線，獲得資本的青睞，在平安投資1號(hào)店之后不滿一年的時(shí)候，沃爾瑪于2011年投入4.5億元。這交易局面看起來非常合適，但為何1號(hào)店會(huì)衰落呢？

首先和1號(hào)店同臺(tái)競(jìng)技的有京東商城和聚美優(yōu)品等巨頭，1號(hào)店的快消品和京東的電器商品相比較之下，并不具備優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于1號(hào)店來說首要任務(wù)就是對(duì)電商平臺(tái)的發(fā)展方向進(jìn)行掌舵。但是伴隨著平安退出，沃爾瑪?shù)闹鸩饺牍�，消除�?號(hào)店股東結(jié)構(gòu)的多元化，到了后來1號(hào)店創(chuàng)始人的控制權(quán)旁落，等于將發(fā)展方向的決定權(quán)全面交給了沃爾瑪，而沃爾瑪作為國(guó)際零售巨頭，盡管手握全球最大最有效率的供應(yīng)鏈，但是它心心念念的是如何將1號(hào)店變成“網(wǎng)上沃爾瑪”，借助其進(jìn)一步打開中國(guó)市場(chǎng)而已。

至此，1號(hào)店歿。

認(rèn)識(shí)歷史，預(yù)見未來

能夠躋身“十億美元初創(chuàng)公司俱樂部”的獨(dú)角獸絕對(duì)是精英中的精英，當(dāng)然，并不是所有的獨(dú)角獸都將取得成功，高樓之下，尸骨為基，畢竟物競(jìng)天擇，適者生存，在扼腕惋惜的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)歷史，才能預(yù)見未來。

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