凡客/易迅等曾經(jīng)的十只獨角獸，如今只剩一份尸檢報告

依賴騰訊，成也蕭何敗也蕭何——易迅網(wǎng)

說起京東，當(dāng)年死在京東手上的還有易迅網(wǎng)。易迅網(wǎng)創(chuàng)立于2006年，由新蛋離職員工卜廣齊創(chuàng)立，當(dāng)年可是和京東站在同一起跑線上，2011年銷售額達(dá)20億，2012年翻了三倍，更在巔峰時刻成立“打貓狗指揮中心”叫囂阿里和京東。但這B2C巨頭怎么會在半年內(nèi)轟然崩塌呢？

翻看易迅網(wǎng)的陳年歷史不難發(fā)現(xiàn)，成也蕭何敗也蕭何。在卜廣齊眼里，物流一直是易迅網(wǎng)對抗京東的最佳籌碼，而騰訊一開始的入股更是給予了積極的配合，不僅給易迅網(wǎng)提供強大的流量支持，其資金投入更是幫助易迅網(wǎng)建設(shè)起物流倉儲體系，但這一切就像是溫水煮青蛙，易迅網(wǎng)逐漸被騰訊控股。盡管在2013年的雙十一易迅網(wǎng)一度攀爬至頂峰，但命運早已不是自己的了。

2014年3月，騰訊和京東達(dá)成交易，易迅網(wǎng)被京東合并了。但因其業(yè)務(wù)與京東多有重疊，且易迅網(wǎng)的巨額虧損影響京東的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。一個曾經(jīng)雄心勃勃的B2C電商，走到了曲終人散的境地。

水能載舟，亦能覆舟——PPG

2005年，李亮創(chuàng)立了PPG，憑借輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上地毯式廣告轟炸，迅速成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，連獲三輪融資，更擬赴美國納斯達(dá)克上市。但又有誰能想到短短的兩年后，PPG歿。

現(xiàn)在看來，PPG的隕落是因為其沒能意識到“水能載舟，亦能覆舟”這一道理。PPG的崛起是因為上游的供應(yīng)商和下游的廣告商以及相信這個商業(yè)模式的VC一起幫著PPG墊資，PPG才得以高歌猛進；之所以隕落是因為PPG陷入困境的時候，上下游和VC倒戈相向。原本PPG一枝獨秀占據(jù)的市場突然闖進幾個蠻橫的競爭者，青睞PPG的消費者被大肆分流，搞得PPG的貨賣不出壓在自己手里，更雪上加霜的是這個時候VC不給錢了，PPG只好低價銷售存貨以求自保，動作一出引得整個市場一片嘩然，上游供應(yīng)商和下游廣告商更是在這種特別時間補了一刀，徹底斷送了PPG的命。

• 凡客CEO陳年稱周杰倫“垃圾”：方文山徹底怒了
• 凡客陳年，不要再繼續(xù)鉆牛角尖了好嗎？