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中歐創(chuàng)享+第一模塊獨家特稿|魏煒:創(chuàng)業(yè)者要有商業(yè)模式思維

來源:創(chuàng)業(yè)最前線 | 時間:2015-09-19 10:16:42 | 閱讀:179 |  標簽: 創(chuàng)業(yè)最前線   | 分享到:

商業(yè)模式的演化和重構


商業(yè)模式的變化有兩種:演化和重構。演化,即緩慢地變化,今天多出一個利益相關者,明天又派生出一個來,交易方式可能因此發(fā)生各種變化。穩(wěn)定一段時間后,在某個很短的時間內發(fā)生一系列劇烈變化,就是重構。


演化和重構一個很重要的方向,往往遵循著一些規(guī)律。一般而言,有從重資產向輕資產轉化的趨勢。我們不反對重資產,但企業(yè)可以想辦法讓自有資金投入得很少,舉重若輕。普羅斯是做工業(yè)地產的公司,它在全世界買地蓋房子,再租給世界制造1000強企業(yè),它卻是個輕資產公司,每到一地都發(fā)行一個基金,創(chuàng)造一些利益主體,由后者來管,然后把租金的一部分分給這些投資人,用少量的自有資金翹動了全世界的資源,全球基金將近400億美金,這就是商業(yè)模式的成功。


同時,一般而言,好的商業(yè)模式變動都是從高固定成本結構朝著高變動成本結構轉移。另一點是,利益相關者角色會越來越多元化。過去顧客就是顧客,設計人員就是設計人員,現(xiàn)在顧客不但是顧客,還可以是口碑傳播者、設計師、質量監(jiān)督者、員工,甚至投資人。商業(yè)模式變得越來越靈活,就像金屬液體那樣。

商業(yè)模式不等于戰(zhàn)略


商業(yè)模式與戰(zhàn)略不同,戰(zhàn)略首先是選行業(yè),但商業(yè)模式不是選行業(yè),同一個行業(yè)可以有很多很不一樣的商業(yè)模式,同一個商業(yè)模式也可以用于不同的行業(yè)。把同一個模式用不同的行業(yè),這也是商業(yè)模式創(chuàng)新的一個很重要的來源。


大家常說一個模式是B2B的還是B2C的,其實這只是戰(zhàn)略的差異,不是商業(yè)模式差異。有時,在商業(yè)模式上可能是一樣的,所以嚴謹點,要從交易結構來看它們的異同。這樣,人們就會發(fā)現(xiàn):在一個行業(yè)里有一個模式做得很成功,而另一個企業(yè)要想成功的最好辦法就是跟它的模式不一樣,尤其是在互聯(lián)網與全球化時代。在傳統(tǒng)社會里,一個行業(yè)里最后會剩兩三家企業(yè),彼此的戰(zhàn)略不一樣。而在互聯(lián)網時代,一個行業(yè)會剩下很多家企業(yè),每一家都是壟斷的,因為它的商業(yè)模式是唯一的。

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