合伙創(chuàng)業(yè)中股權(quán)分配規(guī)則，很實用

一般來說，比較合理的股權(quán)架構(gòu)是這樣的

股權(quán)授予制度：專治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

5幾種常見的股權(quán)授予模式

1、按年授予

打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權(quán)授予制度，事先約定，股權(quán)按4年授予來算，我們一起干四年，預估四年企業(yè)能授予完成。

不管以后怎樣，每干一年就授予25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

2、按項目進度授予

比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我授予?

3、按融資進度授予

這個進度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現(xiàn)約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。

4、按項目的運營業(yè)績(營收、利潤)

因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進行約定。

這里還會遇到一個問題，如果股權(quán)不授予怎么辦?

假如我是B，占30%股份，雖然只干了一年，或者剛開始干，但是我的股東權(quán)利不受影響，包括分紅，表決，選舉各方面全面不影響。

6在哪些情況下股權(quán)不授予

1、主動離職

股份必須讓出來。

2、因自身原因無法履職

股東因為自身的原因，比如身體，能力問題，操守，觀念，理念不一樣等原因不能履職的，要把股份讓出來。

3、故意和重大過失

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