錘子羅永浩和堅果手機：強弩將妥協(xié)

與之相襯的，是Smartisan T1的一年銷量微弱超過庫存規(guī)模——而且大部分集中在去年年底的降價階段，最近半年時間的銷量不足1萬部——這讓錘子科技仍然難以解決面對供應(yīng)鏈的議價難題，若以同樣的庫存量級來計算Smartisan T2的貨款及押金成本，恐怕不會低于2億人民幣。

此時，堅果手機的戰(zhàn)略意義尚才明晰：利用3個月的黃金銷售期完成具有刺激性的出貨量，同時將資本現(xiàn)金迅速轉(zhuǎn)為收入現(xiàn)金，為Smartisan T2的上市贏得操作空間。

堅果雖好，卻為馬卒。

價值觀的全面敗退

Smartisan T1的噩夢效應(yīng)仍在持續(xù)，俯首降價以來，任何關(guān)于羅永浩“言行不一”的記錄，都會成為公眾津津樂道的談資，這是企業(yè)家的大忌。

最為危險的，是這種退讓開始由商業(yè)層面侵入價值觀層面，如果說降價銷售只是因為撞上名為市場規(guī)律的高墻，那么堅果手機呈現(xiàn)出來的違和，則是動搖了羅永浩賴以為生的人格魅力本身。

羅永浩曾宣稱自己不會像雷軍，“一定要賺硬件的錢”，并鄙視那些打著智能手機旗號卻只是想要搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口的企業(yè)，但是昨天他卻跳向雷軍的口徑，說堅果手機的售價是虧損的，“我們其實是一個披著硬件外衣的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

羅永浩曾稱“水粉色系是臭土鱉喜歡的顏色，有文化的人不會喜歡粉色”，但是這類色系最終被完整使用到了堅果手機的產(chǎn)品上，這與羅永浩在發(fā)布會的尾聲時期鼓勵支持者“有文化的人應(yīng)該去感化沒文化的人”產(chǎn)生莫大的諷刺意味。

更重要的是，在用戶體驗的議題上，羅永浩使用“效率”取代了“優(yōu)雅”，或者說是以“實用主義”替換了“美學(xué)主義”。用吳曉波的生活哲學(xué)——“把生命浪費在美好的事物上”——來說，只有智能手機不再具備美好而精致的屬性，它的制造者才會崇尚效率至上，將人機交互視為繁文縟節(jié)。

多處退讓導(dǎo)致之前刻意營造的情感優(yōu)越日漸稀薄，同時不斷削弱羅永浩作為資產(chǎn)的分量。其中背景還有錘子科技除了上市沒有其他的資本退出方法，特殊的地方在于這家公司沒有收購價值，因為除非逼迫羅永浩簽下打工條款，否則離了羅永浩其人，錘子科技即是空巢。

• 錘子大爆炸怎么玩 錘子大爆炸功能介紹
• 錘子手機t3發(fā)布會門票多少錢 2016錘子t3發(fā)布會門票價格
• 錘子T3發(fā)布時間再曝：國慶節(jié)前
• 錘子的日子不好過 被賣掉或許是最好結(jié)局
• 羅永浩：錘子手機賣得不火