錘子羅永浩和堅(jiān)果手機(jī)：強(qiáng)弩將妥協(xié)

羅永浩的擁躉熱衷于將其個(gè)人的影響能力——比如收費(fèi)演講通常能夠毫無(wú)意外的座無(wú)虛席——等同于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力，這被稱為“聚光燈的幻覺(jué)”，過(guò)度沉迷基于某種特定族群之內(nèi)的眾星捧月，會(huì)使對(duì)象高估自身行為的顯著性。

因此，相比濃墨書(shū)寫(xiě)的Smartisan T1，啟用全新品牌的堅(jiān)果手機(jī)顯得蒼白而缺少傳統(tǒng)的敘事性，其簡(jiǎn)陋及敷衍不僅在于連具體型號(hào)都沒(méi)有——這無(wú)疑會(huì)讓人懷疑其品牌是否具有的延續(xù)計(jì)劃，抑或只是投石問(wèn)路的實(shí)驗(yàn)道具——整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的瑕疵與硬傷幾乎貫穿首尾。

比如錯(cuò)漏百出的Keynote，放在別人那里不是問(wèn)題，但在自詡“強(qiáng)迫癥患者”的羅永浩這里，就有問(wèn)題。

以及Smartisan OS 2.0的“重大改進(jìn)”，竟然需要依賴多款第三方預(yù)裝應(yīng)用（觸寶電話、名片全能王等）來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，多少有些喧賓奪主的味道。

或是那個(gè)以寫(xiě)實(shí)風(fēng)格的方便面面餅為首發(fā)訂制后蓋的圖形設(shè)計(jì)，這種徹頭徹尾的Ctlt流派畫(huà)風(fēng)，與文藝感性的傳播軌跡已然差距甚遠(yuǎn)。

更不必言及羅永浩與他曾心儀的中產(chǎn)階級(jí)及城市精英消費(fèi)群體漸行漸遠(yuǎn)的事實(shí)，那些間歇鼓掌與歡呼的現(xiàn)場(chǎng)觀眾，讓人看到他們?cè)谌狈σ?jiàn)識(shí)與自我感覺(jué)良好之間的踟躕。

所有現(xiàn)象盡數(shù)指向一個(gè)很難得到承認(rèn)的詞：妥協(xié)，那個(gè)只服務(wù)于生存、卻必然帶來(lái)平庸的妥協(xié)。

堅(jiān)果的意義

列于清單首位的妥協(xié)，是“品牌的降級(jí)措施”。眾所周知，在控制品類的條件下，新開(kāi)產(chǎn)品線的利好遠(yuǎn)勝新開(kāi)品牌線，比如iPhone曾經(jīng)試水的iPhone 5S和iPhone 5C系列，廉價(jià)策略由于受到品牌傘的庇護(hù)，從而緩阻用戶期待的急劇墜落。

羅永浩對(duì)于堅(jiān)果品牌的另起爐灶，似乎證實(shí)了來(lái)自資方的舊聞：無(wú)論錘子科技和非標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)境下的錘子手機(jī)多么朗朗上口，其詞性的粗糙釋義都難以承擔(dān)科技領(lǐng)域的明麗和前沿。

此前，通過(guò)持股比例縮水一半（從56.36%到28.45%）的代價(jià)，羅永浩完成了錘子科技的C輪融資，加上股東數(shù)量的暴增到50個(gè)，這家成立已經(jīng)三年有余的智能手機(jī)企業(yè)壓力巨大，輿論猜測(cè)羅永浩之所以要以16家控股的殼公司代持股份，是為了落實(shí)員工持股方案，維持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

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