錘子羅永浩和堅果手機：強弩將妥協(xié)

羅永浩的擁躉熱衷于將其個人的影響能力——比如收費演講通常能夠毫無意外的座無虛席——等同于企業(yè)家的經(jīng)營能力，這被稱為“聚光燈的幻覺”，過度沉迷基于某種特定族群之內(nèi)的眾星捧月，會使對象高估自身行為的顯著性。

因此，相比濃墨書寫的Smartisan T1，啟用全新品牌的堅果手機顯得蒼白而缺少傳統(tǒng)的敘事性，其簡陋及敷衍不僅在于連具體型號都沒有——這無疑會讓人懷疑其品牌是否具有的延續(xù)計劃，抑或只是投石問路的實驗道具——整場發(fā)布會的瑕疵與硬傷幾乎貫穿首尾。

比如錯漏百出的Keynote，放在別人那里不是問題，但在自詡“強迫癥患者”的羅永浩這里，就有問題。

以及Smartisan OS 2.0的“重大改進”，竟然需要依賴多款第三方預(yù)裝應(yīng)用（觸寶電話、名片全能王等）來實現(xiàn)功能，多少有些喧賓奪主的味道。

或是那個以寫實風(fēng)格的方便面面餅為首發(fā)訂制后蓋的圖形設(shè)計，這種徹頭徹尾的Ctlt流派畫風(fēng)，與文藝感性的傳播軌跡已然差距甚遠。

更不必言及羅永浩與他曾心儀的中產(chǎn)階級及城市精英消費群體漸行漸遠的事實，那些間歇鼓掌與歡呼的現(xiàn)場觀眾，讓人看到他們在缺乏見識與自我感覺良好之間的踟躕。

所有現(xiàn)象盡數(shù)指向一個很難得到承認的詞：妥協(xié)，那個只服務(wù)于生存、卻必然帶來平庸的妥協(xié)。

堅果的意義

列于清單首位的妥協(xié)，是“品牌的降級措施”。眾所周知，在控制品類的條件下，新開產(chǎn)品線的利好遠勝新開品牌線，比如iPhone曾經(jīng)試水的iPhone 5S和iPhone 5C系列，廉價策略由于受到品牌傘的庇護，從而緩阻用戶期待的急劇墜落。

羅永浩對于堅果品牌的另起爐灶，似乎證實了來自資方的舊聞：無論錘子科技和非標(biāo)準(zhǔn)語境下的錘子手機多么朗朗上口，其詞性的粗糙釋義都難以承擔(dān)科技領(lǐng)域的明麗和前沿。

此前，通過持股比例縮水一半（從56.36%到28.45%）的代價，羅永浩完成了錘子科技的C輪融資，加上股東數(shù)量的暴增到50個，這家成立已經(jīng)三年有余的智能手機企業(yè)壓力巨大，輿論猜測羅永浩之所以要以16家控股的殼公司代持股份，是為了落實員工持股方案，維持團隊的戰(zhàn)斗力。

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