杜蕾斯策劃人：我每天都看2小時書、陪女兒玩，4年只缺席5個周末…

這種感覺，好像突然有了軟肋，也突然有了鎧甲。

讓一部分員工先買得起房

問：你怎么安排每天的生活？

老金：早起起床陪閨女玩耍，每天9點多到公司，晚上8點離開公司，晚10點開始讀書，保證每天讀書兩小時，12點睡覺。我一直說生活和工作要分開，連生活都沒有，還怎么傳播。

問：環(huán)時互動成立三年多，你在職位上的側(cè)重較剛成立時有何不同？

老金：管理的事更多了。一個是公司內(nèi)部對于廣告常識的了解，一個是降低公司員工的流動性，還有就是如何讓公司產(chǎn)生更多案例，再往后就是公司未來的長遠發(fā)展。

目前主要逐步穩(wěn)定中層的力量，讓更多有作為的年輕人進入到專業(yè)的層級來，讓他們有更多的成就感。還有就是薪水的增多，因為這個行業(yè)的誘惑更多。我們至少先滿足一部分人買得起房，人有了房至少會感覺在這個城市有個家。

問：現(xiàn)在公司有多少員工？你們好像一直在招人？

老金：現(xiàn)在團隊一共150人，北京100人，4個事業(yè)部，上海50人。找上門的客戶很多，要排隊，但我覺得我們做出的東西不夠好，所以我們要招人，希望能給客戶做出更好的東西，所以每天環(huán)時都在找點不一樣的，有趣的人。

問：什么樣的人最吸引你？

老金：通常從事這個行業(yè)的人，要對世界充滿好奇，要對自己充滿強大的內(nèi)心，要好學。你要有更多的見識的話讓你的膽識會更大點。多些見識，有些膽識，這跟年齡、經(jīng)驗無關(guān)。面試的時候他的眼光是不是呆滯，他的野心是不是夠大，他能不能補充我們現(xiàn)有的不足，這種人是不是那種勾心斗角搞人事斗爭的。這是我考慮的。我也看走眼過，如果不走眼我就買股票去了。但那不是人家的錯，是我的錯，是我太著急于在一個位置上補充一個人，我充分認為他能勝任這個位置，但那個時候你看東西是有偏頗的。還有就是他進入到這個團隊，你沒有及時引導他，讓他走了彎路，讓他產(chǎn)生了抱怨，他有了情緒。我覺得每個員工都沒錯。有的員工投了5次簡歷才進來，差不多我們要從20多個人里選出一個。

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