柳傳志、馬云等十位企業(yè)強(qiáng)人的用人狠招，招招受用!

導(dǎo)讀

企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽。如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過(guò)十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，分享出來(lái)，相信能幫助大家不少。正所謂，知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解企業(yè)的用人之道，是側(cè)面提升自己能力的方向。

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柳傳志(聯(lián)想控股董事長(zhǎng))：辦公司就是辦人

柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng)；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜；3.給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn)；5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。

2任正非(華為技術(shù)有限公司總裁)：選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會(huì)仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問(wèn)題改掉就行。

3張瑞敏(海爾集團(tuán)創(chuàng)始人)：用人要疑，疑人也要用

張瑞敏說(shuō)：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)!

用人就要用人要疑，疑人也要用�！坝萌艘�疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問(wèn)在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免的埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。

4馬云(阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人)：把錢(qián)存在員工身上

馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶(hù)”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。他說(shuō)“我們認(rèn)為與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)就不會(huì)成長(zhǎng)�！�

解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來(lái)自于：1、夢(mèng)想。2、收入。3、成長(zhǎng)。4、機(jī)會(huì)。5、認(rèn)同。6、文化。做到永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住，不會(huì)因?yàn)椤叭恕倍�僵化，也不�?huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一個(gè)閑庭信步的守門(mén)員，所有危機(jī)和問(wèn)題都能被前鋒和后衛(wèi)解決掉，當(dāng)然，也會(huì)有重大危機(jī)，對(duì)方突破重圍殺到球門(mén)前，這就要考驗(yàn)守門(mén)員的危機(jī)應(yīng)變能力。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)如果手下的人沒(méi)有超過(guò)你，你將永遠(yuǎn)不能升職。

“唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng)；豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度；沙僧，從來(lái)都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。這三個(gè)人合在一起形成了中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)�！�

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