印度裔高管“占領(lǐng)”美國(guó)硅谷背后

三十多年前，第一代成功的硅谷印度創(chuàng)業(yè)家，就已經(jīng)意識(shí)到外來(lái)移民在美國(guó)發(fā)展的難處和障礙，開(kāi)始毫無(wú)保留地幫助前來(lái)追隨的印度老鄉(xiāng)。經(jīng)過(guò)幾代印度企業(yè)家們的努力，他們實(shí)際上已經(jīng)在硅谷創(chuàng)造出了一個(gè)良性發(fā)展的印度圈生態(tài)，包括引薦人脈、設(shè)立天使投資，專門幫助初來(lái)乍到的印度創(chuàng)業(yè)者。“這是靠第一代印度移民非常有意識(shí)的努力才爭(zhēng)取得來(lái)的地位”，《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》上的一篇文章中說(shuō)道。

前幾代印度移民另一個(gè)突破性成就是，打破了美國(guó)人對(duì)印度人的刻板印象，認(rèn)為印度人只能成為優(yōu)秀的工程師，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“當(dāng)?shù)谝淮�硅谷的印度移民成功打碎職業(yè)上的玻璃天花板后，他們還決定要從此互相扶持著前進(jìn)。他們意識(shí)到后來(lái)者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團(tuán)。由前人來(lái)為后來(lái)者打破更多障礙，提供更多經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟機(jī)遇之門”。

所以，中國(guó)工程師最看不慣的“給自己人放水、互相抱團(tuán)”，雖然可能有意氣之嫌，但確實(shí)從一個(gè)側(cè)面反映了印度高管的做事風(fēng)格。

就是通過(guò)這種赤裸裸的互相提攜的傳統(tǒng)，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開(kāi)辟了道路，向美國(guó)人證明了印度人可以擔(dān)當(dāng)大任。

對(duì)于中國(guó)工程師，除了缺乏這種強(qiáng)力抱團(tuán)的傳統(tǒng)外，最望塵莫及的還有印度人英語(yǔ)的母語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。在吐槽完印度同事“愛(ài)拍馬屁”后，許多中國(guó)工程師也都會(huì)哀怨地再自嘆一句：“中國(guó)工程師就算想拍句馬屁也都說(shuō)不太溜�！�

錄取率不到2%的印度理工學(xué)院

僅僅靠提攜，可能能進(jìn)入大公司混碗飯吃，但要成為“技術(shù)至上”的科技公司高管，還是要靠超強(qiáng)實(shí)力。皮查伊能當(dāng)上谷歌CEO，首先還是因?yàn)樗�發(fā)明了chrome。

事實(shí)上，許多杰出的印度工程師確實(shí)是僅憑個(gè)人實(shí)力，就能讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界心服口服。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)，目前硅谷大概有15%的創(chuàng)業(yè)公司都是由印度裔創(chuàng)辦。

在美國(guó)，印度人實(shí)際上已經(jīng)成為由移民創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)公司中的最大族裔，超過(guò)了英國(guó)、中國(guó)和日本三個(gè)族裔加起來(lái)的人數(shù)。

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