印度裔高管“占領(lǐng)”美國硅谷背后

同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其他族裔眼中的印象都高度一致：成績優(yōu)秀、技術(shù)拔尖，但不擅長體育，總體比較內(nèi)向，喜歡和自己人扎堆。

但中國工程師能在硅谷真正出頭的少之又少，像百度最近高薪挖角的吳恩達(dá)可能是一例。1976年出身的吳恩達(dá)是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際上最權(quán)威的學(xué)者之一，名震硅谷。

即使是吳恩達(dá)，也是出生在倫敦、于香港和新加坡接受教育的華裔，并非像很多印度高管那樣成年后才移民來美。除吳恩達(dá)之外，就很難數(shù)得出幾個中國工程師高管的名字。

硅谷一個傳統(tǒng)族裔權(quán)力結(jié)構(gòu)是：大量擔(dān)任技術(shù)研發(fā)任務(wù)的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

現(xiàn)在，印度人已經(jīng)用實(shí)際行動打破了“天花板瓶頸”。但中國工程師依然停留在“勤奮、靠譜、技術(shù)能力強(qiáng)”的研發(fā)人員層面，鮮有向管理層的突破。

中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認(rèn)為印度人“互相偏袒”。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時(shí)，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結(jié)派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鉆研晉升之道。

古老的印度學(xué)徒傳統(tǒng)

這些“聲討”當(dāng)然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學(xué)中，這種“印度式管理”倒也確有出處。

瑞士圣加侖大學(xué)在2004年搞了一項(xiàng)對印度式管理風(fēng)格的研究，結(jié)論稱印度高管傾向于參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠(yuǎn)的關(guān)系�！斑@種管理藝術(shù)可能來自于印度的學(xué)徒傳統(tǒng)，在上下級之間會建立情感紐帶”，這篇研究稱。

新罕布什爾南方大學(xué)一項(xiàng)研究也比較了跨國企業(yè)中，印度經(jīng)理和美國經(jīng)理的差別，稱“印度高管的風(fēng)格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強(qiáng)的忠誠感，甚至超越了薪水回報(bào)”。

這種發(fā)源于印度手工藝行業(yè)的古老傳統(tǒng)，在推動印度裔工程師融入硅谷時(shí)顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時(shí)代，印度工程師和企業(yè)家就開始在硅谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業(yè)家在美國的超強(qiáng)人際網(wǎng)絡(luò)。

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