諾基亞興衰史：“手機(jī)巨人”的與啟示

諾基亞王朝的興衰歷程，對(duì)包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的全球商業(yè)公司都不乏警示和啟迪。比如既要鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，又要善于管理創(chuàng)新；比如把握戰(zhàn)略方向的能力要很強(qiáng)；比如大公司必須克服內(nèi)部惰性，要有“革自己命”的勇氣。

有些人士認(rèn)為，諾基亞內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境過(guò)于寬松，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人很難向工程師和設(shè)計(jì)師下達(dá)指令。這種“散漫”的模式難以保證高效的創(chuàng)新生產(chǎn)力，是導(dǎo)致諾基亞無(wú)法快速推出成熟操作系統(tǒng)與蘋(píng)果和谷歌抗衡的一個(gè)原因。

華為前駐芬蘭代表胡德波則認(rèn)為，企業(yè)要想做得長(zhǎng)久，就需要有一種能夠激發(fā)和保持活力的體制�！叭绻�整個(gè)組織都陷入一種惰性，高層搞政治斗爭(zhēng)，員工缺乏拼搏精神，那么企業(yè)對(duì)外部變化的感知能力肯定會(huì)下降�！�

而從高層來(lái)講，則應(yīng)居安思危�！耙粋�(gè)企業(yè)如果能夠成為行業(yè)規(guī)則制定者、市場(chǎng)壟斷者，日子會(huì)比較舒服，但也容易看不清對(duì)手。一旦發(fā)生革命性變化，則壟斷地位盡失�！笔澜邕M(jìn)入信息時(shí)代后，產(chǎn)業(yè)調(diào)整速度加快，有些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，這對(duì)決策者的戰(zhàn)略眼光提出了更高要求。

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