諾基亞興衰史：“手機巨人”的與啟示

其實，諾基亞早在2002年就研發(fā)出觸屏技術(shù)，2005年研發(fā)出面向互聯(lián)網(wǎng)的手機操作系統(tǒng)Maemo，受到業(yè)內(nèi)好評。然而，公司決策層錯認(rèn)為占據(jù)市場優(yōu)勢的“塞班”將繼續(xù)成為主流，輕視了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的力量。

自2009年底開始，摩托羅拉、三星電子、LG、索尼愛立信等終端廠商紛紛宣布終止“塞班”平臺的研發(fā)，轉(zhuǎn)向安卓系統(tǒng)。2011年，“塞班”的市場份額被安卓超越。

為應(yīng)對危機，諾基亞聯(lián)合英特爾，在Maemo的基礎(chǔ)上推出新的操作系統(tǒng)Meego，以圖抗衡iOS和安卓，但僅生產(chǎn)了一款機型就宣布放棄。

諾基亞后與微軟結(jié)盟，希望憑借windows　phone翻盤，但未能如愿。2013年，諾基亞索性將手機業(yè)務(wù)以37.9億歐元的低價賣給微軟，品牌授權(quán)費16.5億歐元。至此，諾基亞手機帝國徹底傾覆。

由盛而衰的教訓(xùn)與啟迪

作為昔日手機界的王者，諾基亞在智能手機時代的節(jié)節(jié)敗退從固守傳統(tǒng)思維開始。

長期負(fù)責(zé)諾基亞代工事務(wù)的比亞迪駐芬蘭辦事處代表羅賓告訴記者，諾基亞是第一個研發(fā)觸控屏技術(shù)的公司，但卻坐失智能手機時代先機�！叭绻�諾基亞早認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的多樣化需求，提前做部署，早早完善并推出觸控屏技術(shù)和Maemo操作系統(tǒng)，結(jié)果就不一樣了。”

有觀察人士認(rèn)為，當(dāng)時的諾基亞高層從財務(wù)角度出發(fā)，極力維護盈利能力強的“塞班”系統(tǒng)，對于代表未來方向的研發(fā)團隊沒有給予應(yīng)有的重視。時任總裁卡拉斯武沃后來對決策失誤并不否認(rèn)。

在失去先機的情況下，如果能夠及時發(fā)現(xiàn)和彌補短板，也有望扳回一城。然而，在索愛、三星宣布放棄“塞班”系統(tǒng)后，諾基亞仍執(zhí)意收購塞班公司，推出了并不成功的“塞班”升級版，由此失去了翻盤的機會。

最后，諾基亞的戰(zhàn)略搖擺加速了自我潰敗。面對蘋果和谷歌的挑戰(zhàn)，諾基亞在推出不成熟的Meego失敗后，又高調(diào)與微軟結(jié)盟，宣布只搭載windows　phone，不用“塞班”，也不用安卓。而此時，其他品牌手機既可以用windows　phone，也可以有其他選擇。諾基亞自封前路，最終自毀前程。

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