師父向徒弟取經(jīng)！Groupon外賣領(lǐng)域能否成功

5、從物流配送的角度來看，美團外賣則采用自建物流與第三方聯(lián)盟的兼容方式，這樣配送更有保障，比如今年 4 月，美團外賣與肯德基達成合作，肯德基宅急送 500 余家門店入駐美團外賣，同時美團也不斷擴大自有物流團隊的覆蓋規(guī)模。

6、從商品安全的角度來看，美團外賣則從兩方面來為消費者提供保障。一方面，加強對線下商戶的監(jiān)督管理，如有食品不合格立即終止與該商家的合作；另一方面，美團外賣與互聯(lián)網(wǎng)保險公司達成合作，為商戶提供食品安全險。

這六大原因是美團外賣能夠在短時間跑到市場第一的幾大重要因素，但是 Groupon 要想復(fù)制美團外賣的經(jīng)驗在美國外賣市場實現(xiàn)逆襲，還需要將因地制宜。

中美 O2O 大環(huán)境區(qū)別較大

說到中國與美國的 O2O 大環(huán)境，著實是相差萬別，這也導(dǎo)致了中美互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境上的諸多差異。

首先，美國人力比較高，而中國人口眾多，雖然人力成本也在上升，但還是擁有大量廉價的勞動力。O2O 是一個對線下服務(wù)要求比較高的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不管是上門家政、上門推拿還是送外賣上門，都需要人來完成這個服務(wù)過程。如果沒有大量廉價的勞動力做保障，這個 O2O 平臺是很難真正實現(xiàn)的。所以在美國市場，家政 O2O 鼻祖 homejoy 風風火火沒多久就宣告破產(chǎn)，最核心原因就是無法支撐高昂的人工成本。

其次，中美的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境也不同。美國很多大學生一創(chuàng)業(yè)往往都會比較偏重技術(shù)研發(fā)類，而中國的大學生創(chuàng)業(yè)往往都會選擇一些應(yīng)用開發(fā)和線下服務(wù)業(yè)相關(guān)的 O2O，這是中國創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)創(chuàng)新上為何始終追不上美國的一個重要原因，同時這也導(dǎo)致了中國的 O2O 創(chuàng)業(yè)熱潮遠遠勝過美國。

其三，今年隨著中國政府對“互聯(lián)網(wǎng) ”的政策導(dǎo)向，涌現(xiàn)了一股全民 O2O 創(chuàng)業(yè)潮，同時也引發(fā)了國內(nèi)資本市場對于 O2O 的熱情。相比之下，美國的資本市場卻對 O2O 并不是非�？春茫珿roupon 市值從 150 億美元跌到今天的 30 億美元；美國大眾點評 yelp 從 60 億美元跌倒 20 億美元；預(yù)定類 O2O 鼻祖 opentable 被 Priceline 以 26 億美元的價格收購后退市……美國的 O2O 平臺正在受到資本市場的全面冷淡。

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