馬云、史玉柱等大佬們的退休模式有哪些

三、先退休再創(chuàng)（就）業(yè)。這是一個(gè)非常好玩的退休模式，在外企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況居多，很多時(shí)候宣布退休的人都不在退休年齡也沒有退休安排，只是離開原來公司的一個(gè)借口。比如毀譽(yù)參半的唐駿，他接連從微軟、盛大、新華都退休，但都在退休后不久又再就業(yè)。在去年，土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微在把公司賣給優(yōu)酷后不久也宣布退休，不到一年時(shí)間又重出江湖繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這一類的退休充其量只是辭職的另一個(gè)體面說法而已。

四、享樂式退休。這主要是那些公司被并購或上市套現(xiàn)后退出的企業(yè)家們，他們基本上都是辛苦一陣子享樂一輩子的信徒，說老實(shí)話他們的思想很樸素就是創(chuàng)業(yè)賺錢，在企業(yè)發(fā)展到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)后就快速離場，我的一個(gè)朋友不到50歲，創(chuàng)業(yè)十年把公司賣了2個(gè)億后徹底退休，帶著太太已經(jīng)走了150個(gè)國家了；另外一個(gè)朋友趕上SP的熱潮把公司做了幾年賣了4000萬美金，當(dāng)年操控企業(yè)的手現(xiàn)在用來駕馭美女香車游艇飛機(jī)，據(jù)說前陣他也在海南，我說的不是博鰲，你懂的。

五、說退還留的民國式下野模式。馬云史玉柱王石馮侖們的退休基本上都屬于這個(gè)模式，退休的是CEO這個(gè)日常經(jīng)營的職位，留任的是董事長這個(gè)決策拍板的職位。這類退休模式有點(diǎn)民國時(shí)期政治人物下野的意味，這個(gè)當(dāng)然是我的一點(diǎn)小人之心了，熟悉民國史的都了解，政治人物經(jīng)常會(huì)采取以退為進(jìn)的下野方式，把自己置身在一個(gè)不被關(guān)注的位置上，或者脫離正在形成的爭斗漩渦中，然后規(guī)劃一盤更大的棋。對(duì)于馬云的退休，我一直暗自揣測，他到底要做一件什么樣的大事呢，如果哪位有心人把選擇這一類退休模式的大佬們做一個(gè)跟蹤采訪，應(yīng)該會(huì)有更多收獲。

除了這幾種退休模式外，還有堅(jiān)決不退的。這是一群比較典型的企業(yè)家群體，他們都是40年代出生，屬于改革開放后的第一代企業(yè)家們，他們從創(chuàng)辦企業(yè)開始就沒有想過有一天會(huì)退休。比如華為的任正非創(chuàng)辦華為25年還在保持艱苦奮斗，聯(lián)想柳傳志在辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長時(shí)就說過“辭職不是卸任，是為了做好聯(lián)想控股，那有更繁重更有意思的工作等著我做�！边B續(xù)三年中國首富、現(xiàn)年68歲的娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪時(shí)說，”工作就是享受，要是讓我退下來，說不定明天就得老年癡呆癥了”。對(duì)宗慶后來說，工作與生活沒有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老，除了工作，他沒有任何休閑時(shí)間。

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