馬云、史玉柱等大佬們的退休模式有哪些

現(xiàn)在衡量成功企業(yè)家的重要標志是你有沒有宣布退休，并且“要把世界和位置讓給年輕人，然后辭去CEO專任董事局主席，從此認真生活快樂工作”。

在過去的一年時間里，有非常多的正當壯年的處于一線的企業(yè)家高調(diào)退休，這群50歲上下的企業(yè)家們在人生和事業(yè)處于巔峰之時紛紛要退出江湖大有一種再不退休我們就老了之勢。其中引起業(yè)界影響最大的是阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云和巨人集團董事局主席兼CEO史玉柱，成為這一輪退休潮的最強音。

對于退休，馬云是這樣解釋的，“關(guān)于退休我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作”。

史玉柱在宣布退休時坦承：“我比馬云提出辭職早，只是董事會批的晚，我不是跟風，退休的決定不是一下子做出來的，大概在三年多以前就已經(jīng)從巨人網(wǎng)絡退居二線，主要是因為覺得自己年齡大了，把互聯(lián)網(wǎng)留給年輕人。”

真的退休嗎？

馬云和史玉柱們的退休宣言打開了企業(yè)家們內(nèi)心深處的退休盒子，并在隨后涌動了更為猛烈的退休潮。但我思考的是，這些習慣于鎂光燈下的企業(yè)大佬們真的能夠退下來去游山玩水嗎，他們真能退休嗎？

從之前的柳傳志說退休，王石說退休，可以看清楚的是，他們的退休與傳統(tǒng)意義上的退休不一樣，他們的退休不是因為年事已高的交接班，而是從日常管理工作中退出來但還牢牢把握公司管理的大權(quán)，或者是從這件事退休又從另外一件事里面重新上崗。

王石雖然一直說退休，但他還是萬科董事長，重大決策還需要他一錘定音，只不過脫離日常經(jīng)營的王石在經(jīng)營萬科20多年后能夠騰出身去做更多有關(guān)興趣的事，比如壹基金的執(zhí)行理事長、能夠去哈佛游學等等。柳傳志的退休也只是從聯(lián)想集團退休，但他又在聯(lián)想控股下了更大一盤棋。

小編推薦閱讀

• 阿里巴巴賣家版在哪買詞？
• 1688關(guān)注的店鋪在哪里找
• Altaba清算和解散 不得不出售阿里巴巴股權(quán)
• 茅臺造假是怎么回事？阿里回應只能見假就封
• 馬云為數(shù)學獲獎者頒獎 自我調(diào)侃高考數(shù)學考1分