馬云、史玉柱等大佬們的退休模式有哪些

在采訪復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌時(shí)提到馬云退休，我當(dāng)時(shí)的表述是：1、怎么看待馬云退休；2、馬云作為公眾人物這么高調(diào)退休會不會給企業(yè)界帶來不好的影響。郭廣昌回答說馬云的退休不是真正意義上的退休，外界的錯(cuò)誤解讀是因?yàn)樗麄儧]有站在馬云的高度，沒有理解馬云的精髓。

馬云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司內(nèi)部并沒有什么變化。比如阿里巴巴新的管理體系是由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會兩個(gè)核心單元構(gòu)成的，馬云負(fù)責(zé)前者，由于25個(gè)事業(yè)部相對獨(dú)立，由新任CEO負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會會有多大全力，這和50年代末60年代初毛主席退居二線有異曲同工之妙，大權(quán)還掌握在他們的手里，只是不用每日辛苦早朝了。

確實(shí)如此，馬云說退休，我是100%不信的，且斷定他不會退休，先拋開他需要阿里巴巴勝過阿里巴巴需要他這個(gè)前提，馬云是個(gè)要干大事的人，他還有數(shù)據(jù)、金融、物流的三大構(gòu)架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信，一個(gè)整天游山玩水做寓公的馬云是很難想象的，他怎么會在49歲的時(shí)候放下呢，他說的退休就是撒嬌，但作為成功企業(yè)家和公眾人物，這么高調(diào)的四處講退休缺失需要商榷。

大佬們的退休模式

不管真退休也好，半退半就也好，沒有人能隨隨便便退休，只不過現(xiàn)在企業(yè)界流行這個(gè)。綜合來看，目前大佬們的退休模式有這么幾種：

一、徹底退休。這是真正的無官一身輕，也就是我們所說的真退休，這是自然規(guī)律下的正常退休，如美的何享健等第一代企業(yè)家們，這涉及了另外一個(gè)話題-交接班與財(cái)富傳承。

二、被動(dòng)退休。此前企業(yè)界有一種思潮是在資本和咨詢的鼓動(dòng)下，極力勸阻企業(yè)的創(chuàng)辦者們在公司成長到一定高度后離開，尤其是那些家族企業(yè)更是受這種思潮影響甚深。這種思潮的觀點(diǎn)是，這些企業(yè)家們跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)始人們要退下去，職業(yè)經(jīng)理人要走上來。我的EMBA校友就是這樣的例子，在過去15年公司發(fā)展到了十個(gè)億的規(guī)模，引入資本后，被迫離崗?fù)诵莅压�司交給新請來的職業(yè)經(jīng)理人打理。無獨(dú)有偶，KAPPA的陳義紅從李寧出走后，花了幾年時(shí)間把企業(yè)做上市，發(fā)展也還順利，在咨詢公司的鼓動(dòng)下從阿迪達(dá)斯請來職業(yè)經(jīng)理人，自己退休去享受生活（當(dāng)然，在之后KAPPA遇到危機(jī)，陳義紅再度復(fù)任）。

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