HTC唯一自恃的是，自己是Android首家智能手機廠商。但這并不構成其高端高價的理由。事實上，HTC對供應鏈的掌控能力也不足以支撐起其高端戰(zhàn)略。
Android最早給HTC發(fā)放了游泳圈，HTC和谷歌合作推出第一款Google手機G1的時間風口則是早在Google收購Android之前，憑借Android風靡的東風與供應鏈充裕的產業(yè)鏈資源卻最終也讓HTC荒廢了學習游泳技能的機會。因為我們看到，軟硬件創(chuàng)新能力、供應鏈與核心專利技術方面長期成為HTC的短板。即便截至目前，HTC的主要零部件嚴重依賴外部采購，M7就曾因為攝像頭模組供應問題，導致并未如期上市，而M9也同樣面臨著供應鏈上的難題。HTC長期以來，在整個手機產業(yè)鏈條中僅僅擔綱著設計的角色，除了能夠與其他品牌區(qū)分開來的獨特的Sense UI，HTC的代工廠模式痕跡太深，而HTC自始至終并沒有無可復制核心競爭力，無論是硬件還是軟件。
所以，HTC曾經的輝煌緣于是首家搭上了Android的列車的智能手機廠商，幸運的站在了風口上。
在智能機行業(yè)，HTC起了個大早，但長期以來的創(chuàng)新乏力與外觀設計廣被詬病，HTC卻并沒有傾聽用戶的心聲，也并沒有適時拉開與其他廠商的差距。
在Android系統(tǒng)層面的保護下以及Android系統(tǒng)給予的輝煌，導致HTC長期自視過高，最終走到了今天的局面，無論在營銷、設計、硬件產業(yè)鏈環(huán)節(jié)、軟硬件創(chuàng)新，HTC都鮮有突破。當其他新興手機廠商已經走的很遠，我們發(fā)現(xiàn)其實HTC的思維與打法一直還在原地。對于谷歌來說，Android開放式戰(zhàn)略也使得其品牌上升有賴于各廠商自身去推動，而HTC的浮躁也恰恰給其他多數(shù)廠商起到了一個外強中干的表率，這導致Android整體品牌下滑的同時，HTC也面臨著嚴重的品牌危機。
因為HTC長期在軟硬件創(chuàng)新缺乏突破的情況下，目前的品牌溢價已經非常低。HTC的錯誤之處在于一直沉醉在2010年左右的輝煌，但事實上，時過境遷，整個世界都發(fā)生了變化。HTC從此前的市值330億美金跌到現(xiàn)在的20多億美元，足以證明HTC的高端戰(zhàn)略完全錯誤。HTC多年來一直把三星和蘋果列為競爭對手，并未重視中低端安卓手機市場，將巨大的增量市場錯失，這是它最大的失誤。
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