HTC還不死心，可M9沒有給它機會

品牌定位的關(guān)鍵元素中還包含產(chǎn)品價格的卡位的正確性與穩(wěn)定性。

HTC新手機發(fā)布往往一廂情愿定一個較高的價格，賣不出去再降價。當初HTC One最初推出時的價格高達5000元以上，HTC Butterfly的價格也近5000元，當初進入中國市場推出的中國電信版HTC One XC，這款手機裸機零售價為5399元，比當時的蘋果4S與三星旗艦GalaxyS3都要高。說到底，HTC自始至終沒有認清自身的品牌含金量與自身價值。

所以說，從目前HTC的困境來看，曾經(jīng)2010年左右輝煌是HTC一個極大的包袱，讓其迷失與自負并錯誤了估計了自身的品牌含金量。

HTC沒有意識到的是，因為在低估徘徊了進3年已經(jīng)錯過了大部分圈住用戶的機會，而一直呈現(xiàn)頹勢、下滑的風險在于，讓市場、用戶、股東都對其失去信心。

在《數(shù)字戰(zhàn)爭》這本書中說到，虧損對手機業(yè)務(wù)是一個危險的信號�！八鼘�(dǎo)致一個品牌失去經(jīng)銷商的支持，因為銷售周期對于過時存貨極為敏感，陷入虧損的企業(yè)被認為制造的產(chǎn)品也不夠好，使得其失去了激勵、推銷和消費者的關(guān)注。”美國運營商Sprint對M9合約機的進行5折促銷的態(tài)度，也體現(xiàn)出，HTC正在失去渠道商與用戶的激勵、推銷和信心。

HTC的危機在于，不斷下滑的頹勢與邊緣化，會導(dǎo)致其整個品牌逐漸陳舊與在用戶心中被邊緣化。

這從索尼、諾基亞、摩托羅拉系列品牌的頹勢下滑逐漸讓品牌失去市場都可以看到HTC正在面臨的寒冬。

但HTC自始至終沒有這么認為，就像王雪紅曾接受媒體采訪時曾表示，HTC是第一個智能手機廠商，若未來手機廠商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家。

但事實上，HTC在支撐高端手機的品牌溢價所需要的品牌影響力、硬件供應(yīng)鏈優(yōu)勢、工藝設(shè)計、生態(tài)系統(tǒng)等諸多方面全部缺位。三星有曲面屏與橫向一體化的垂直供應(yīng)鏈體系，蘋果有軟硬一體化生態(tài)優(yōu)勢。

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