報業(yè)寒冬：看美國六大紙媒的分崩離析

六、《紐約時報》：放逐與自我放逐

二戰(zhàn)結(jié)束以后，電視行業(yè)蓬勃發(fā)展，美國政府指名由在新聞業(yè)內(nèi)建立了卓越聲譽的紐約時報在紐約開辦一家電視臺。紐約時報的管理層覺得這不是自己的主業(yè)，象此前謝絕可口可樂那樣謝絕了這個找上門來的機會。因此，紐約時報錯過了電視行業(yè)，并且一直錯過，旗下并沒象其它的以報業(yè)起家的媒體集團通常都會做的那樣，逐步積累起龐大的廣播、影視資產(chǎn)，并以這部分資產(chǎn)的豐厚獲利來貼補家用，直至最后喧賓奪主。

這是壞事，也是好事。壞的一面是，紐約時報的報業(yè)幾乎就是紐約時報的全部，沒有其它優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來分散風險；好的一面是，蘇茲伯格家族不會象其他的媒體集團所有者那樣，干出那些“傷天害理”的送報業(yè)進孤兒院之類的事情。

當然，這并不意味著蘇茲伯格家族特別宅心仁厚。他們也象其他所有的媒體集團一樣在出賣報業(yè)資產(chǎn)，在減負，也許，最后，他們也會把自己賣了，他們除了自己已經(jīng)沒有什么可賣的了。他們不象格雷厄姆家族那樣，賣了《華盛頓郵報》還有電視資產(chǎn)。等著買紐約時報的人很多，紐約時報的市值，實在小得可憐。

1993年，蘇茲伯格家族從泰勒家族（Taylor family）手中以11億美元的價格買下了著名的《波士頓環(huán)球報》。在2013年8月初，也就是《華盛頓郵報》賣給貝佐斯的幾天前，紐約時報以僅僅7000萬美元的價格把《波士頓環(huán)球報》賣給了波士頓商人約翰·亨利，波士頓棒球隊紅襪隊的老板。紐約時報也沿用了其他媒體集團相同的“丟卒保車”策略，無非，紐約時報更為被動，他的“卒”與“車”，全是報業(yè)資產(chǎn)，紐約時報只能背水一戰(zhàn)。杰羅姆稍早前在鈦媒體以《《紐約時報》將‘寄生’Facebook，傳統(tǒng)商業(yè)模式終成‘絕唱’》為題，通過其最新的虧損季報，研究了其所處的窘境。在放逐了《波士頓環(huán)球報》之后，紐約時報向自我放逐，又走近了一步。

所有這些故事，都發(fā)生在美國，也許，我們只需要以旁觀者的視角，輕松地加以敘述，加以把玩？在我們這里，發(fā)生并正在發(fā)生的是另外一些故事，比如，報紙與報紙之間的兼并，報業(yè)與廣播影視之間的合流。通過這種加法進行的是不是就是媒體融合的“初心”，杰羅姆沒有能力判斷。但是，通過上面的這些故事，可以看到，至少可以看到，報業(yè)、雜志業(yè)正在美國遭受著嚴峻的挑戰(zhàn)，他們正在被無情的母公司一個接一個地扔下海去。中國的報業(yè)、雜志業(yè)難道生活在世外桃園，可以順風順水、一往無前嗎？

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