Uber在華遭打臉：都是刷單惹得禍

也就是說，中國的Uber司機人為制造了虛假的訂單，并注冊了多個Uber帳號，以獲得Uber的豐厚補貼。這些“司機”會讓他人假冒乘客，但實際上這些“乘客”哪也沒去，雙方甚至可以在靜止的汽車內(nèi)，通過十幾部手機不停地下單和接單。

更有甚者，一些中國司機試圖欺騙Uber的新司機注冊系統(tǒng)，通過使用虛假的資料注冊Uber司機帳號，這樣就可以多次獲得新司機獎勵。

或成下一個Groupon？

上述不愿具名的消息人士透露，Uber對司機刷單的情況并非不了解。“只是目前睜一眼閉一眼罷了，畢竟數(shù)據(jù)不能太難看。”在上述給投資人的郵件中，卡蘭尼克明確表示將于6月22日啟動Uber中國的融資計劃。在這個特定時間下，中國市場的表現(xiàn)就顯得尤為重要。

這不得不讓人聯(lián)想起Groupon入華后成立的高朋，團購行業(yè)競爭最激烈的時候，高朋的刷單現(xiàn)象非常嚴重。為了讓團購商品的交易數(shù)字好看，高朋的銷售經(jīng)理甚至說服商家預(yù)先購買自家的商品，以營造出非常受歡迎的假象。

更有銷售經(jīng)理甚至自掏腰包，湊足數(shù)十萬元購買自己的團購產(chǎn)品，借此賺取公司補貼，為了提高交易額，甚至還會將房產(chǎn)作為產(chǎn)品放到網(wǎng)上團購，這種瘋狂的刷單行為導(dǎo)致高朋多個大區(qū)管理人員被換血，也間接導(dǎo)致了Groupon在華業(yè)務(wù)的流產(chǎn)。

盡管卡蘭尼克宣布2015年將在中國投入70億人民幣，但業(yè)界依舊不得不擔(dān)心，Uber很可能會像之前的幾個美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，熱熱鬧鬧開場，灰頭土臉收兵。因為在這之前，“中國魔咒”一直是纏繞硅谷公司的夢魘，eBay、雅虎、MySpace、谷歌等最終都在中國鎩羽而歸。

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