女首富周群飛的煩惱：壓力大員工總想辭職

一方面,企業(yè)不應(yīng)僅將發(fā)展速度和獲利多少作為衡量企業(yè)文化好壞的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)樹(shù)立人本管理意識(shí)，更加尊重與注重員工需求。

另一方面，構(gòu)建“以人為本”的行為模式和組織氛圍，如為員工搭建的交流與溝通平臺(tái)，豐富員工娛樂(lè)活動(dòng)，真正發(fā)揮游泳池、健身房、咖啡廳、網(wǎng)吧等娛樂(lè)設(shè)施與集團(tuán)電視臺(tái)、雜志社和社團(tuán)組織的作用；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作多樣化和豐富化，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工作崗位調(diào)換。

同時(shí)，盡量塑造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，在員工間形成敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍，來(lái)體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀，進(jìn)而使員工有作為企業(yè)一份子的榮譽(yù)感、成就感與歸屬感。

企業(yè)文化要“以人為本”

NBD：目前，大批90后年輕人進(jìn)廠，他們追求的與企業(yè)能夠提供的是否違背？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況？

黎：目前，大批90后年輕人進(jìn)廠，這一代新生打工族與他們的父輩相比，生活條件和成長(zhǎng)環(huán)境的改善導(dǎo)致其抗壓能力、吃苦能力比較差。但與此同時(shí)，這一代打工者自尊心更強(qiáng)、理想更遠(yuǎn)大。進(jìn)入現(xiàn)實(shí)工作后，理想與現(xiàn)實(shí)的巨大落差，讓這些心理尚未成熟的打工者難以適從。

但在某種程度上，員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵取決于用人單位是否有“以人為本”的企業(yè)文化。

這就要求企業(yè)必須視員工為企業(yè)最寶貴的資源,用科學(xué)、人性的方式，尊重員工的需求和人格發(fā)展，讓員工有一個(gè)公平合理的平臺(tái)表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法。

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