女首富周群飛的煩惱：壓力大員工總想辭職

廣東省社會(huì)科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)研究中心主任黎友煥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）記者采訪時(shí)表示，大型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，往往對(duì)半軍事化管理模式情有獨(dú)鐘，這在企業(yè)建立初期十分有效，但如果缺少人文關(guān)懷，長(zhǎng)此以往就容易導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)心理亞健康問(wèn)題。

藍(lán)思科技類(lèi)似富士康

NBD：這次員工跳樓與藍(lán)思科技企業(yè)管理模式是否存在一定關(guān)系？像藍(lán)思科技這樣的大型勞動(dòng)密集型企業(yè)，其管理模式有什么特點(diǎn)？

黎：藍(lán)思科技與富士康有著較大的相似度，但就目前可得的信息而言，還不能斷定其員工跳樓與企業(yè)管理模式存在必然關(guān)系。

不過(guò)可以肯定的是，針對(duì)目前普工數(shù)量多、年輕化和學(xué)歷較低的現(xiàn)狀，像藍(lán)思科技這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，不僅要滿足工人的生產(chǎn)生活等日常需求，還要做好工人在理想和信念方面的思想引導(dǎo)工作。

前者主要是保障生產(chǎn)生活條件，在這方面大型企業(yè)都做得比較好。而后一方面，恰恰是大部分企業(yè)欠缺的。企業(yè)為了按時(shí)完成訂單目標(biāo)，往往采用“準(zhǔn)軍事化管理模式”，造成了一線員工工作的高強(qiáng)度、高壓力，整個(gè)生產(chǎn)流程就如同一條運(yùn)轉(zhuǎn)精密的流水線，不允許任何環(huán)節(jié)出差錯(cuò)。

一線普通工人常年從事單調(diào)的、重復(fù)的、機(jī)械手一樣持續(xù)的工作，工作枯燥乏味，生活單調(diào)，精神緊張，出現(xiàn)情緒異常也就不足為奇。

讓健身房真正發(fā)揮作用

NBD：管理此類(lèi)大型企業(yè)，動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)名員工，容易使企業(yè)陷入哪些問(wèn)題？企業(yè)、政府該如何解決？

黎：此類(lèi)大型企業(yè)為了嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，往往對(duì)半軍事化管理模式情有獨(dú)鐘。這種類(lèi)似于軍隊(duì)式的管理文化,在企業(yè)建立初期十分有效，但長(zhǎng)此以往，易缺少人文關(guān)懷，使員工關(guān)系冷漠，缺乏交流，最終導(dǎo)致整個(gè)員工群體出現(xiàn)心理亞健康問(wèn)題。

政府可在勞工心理這一塊，對(duì)企業(yè)做出適當(dāng)?shù)男姓�指引，同時(shí)建立健全保障勞工心理健康的法律法規(guī)。

企業(yè)作為用人單位，則應(yīng)建立“以人為本”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，關(guān)注員工的生理和心理健康。

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