楊元慶怒批聯(lián)想移動：拿榔頭敲都敲不醒

現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是在中國，一方面是要把產(chǎn)品做精做好，但是市場端，如果不能拉住粉絲，不能讓粉絲幫著推廣，是不可能把產(chǎn)品推廣好、銷售好的。相信旭東在市場端的優(yōu)勢，會給團隊非常多的啟發(fā)和經(jīng)驗的輸入。

而且在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，要更加積極，更加進取，不能被動，不能保守。這些方面，旭東也都是強項，他喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，他有開放的心態(tài)，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是我們需要有的精神。

另外，旭東比較open，國際化的經(jīng)驗也相對豐富，和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。這點之所以重要，是因為此時，除了要給中國團隊注入新的基因，尋求變化和突破以外，還有很重要的一條，是下一步要讓MOTO和聯(lián)想的業(yè)務(wù)有更深入的整合，更好地實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。我們相信在旭東的帶領(lǐng)下，你們能夠把這件事情做好。

這也給大家提出了更高的要求，以更開放的心態(tài)接受調(diào)整、配合調(diào)整，以使得兩個業(yè)務(wù)合起來不僅有更多的協(xié)同效應(yīng)，還能為未來建立更扎實的基礎(chǔ)。

最后一點，我們這個團隊，在過去兩年里，業(yè)績都是跟預(yù)算有差距的，沒有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個成功的業(yè)務(wù)，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊。

所以我們要認真做組織整合的方案，要認真地去重定戰(zhàn)略、策略，認真做業(yè)務(wù)計劃和目標設(shè)定。在做了新的調(diào)整之后，就要重新啟動，在重新啟動之后，就要本著聯(lián)想說到做到的文化，一步一個腳印地，每一步都踩到點子上，達成目標，真正成為勝利之師！

你們都經(jīng)歷過聯(lián)想的成功。大家都知道2009年，我重新?lián)�任CEO之后，給董事會提交了4年計劃，之后的每一年，都打超了目標，從而不僅讓業(yè)務(wù)成功，更讓士氣大振。大家不但想到更高的目標，而且能實現(xiàn)，能打超，然后在這樣的情況下，大家再討論戰(zhàn)略也好，再討論目標設(shè)定也好，才會更加火花四溢，激情飛揚，這才是一個勝利之師應(yīng)該有的情況。我們希望這支團隊，從現(xiàn)在開始，能夠重新看到這樣的精神頭和士氣。

小編推薦閱讀

• 聯(lián)想瀏覽器
• 濟南市聯(lián)想電腦售后服務(wù)部
• 二手聯(lián)想x200和t60哪個好
• 聯(lián)想智能手機軟件怎么安裝: 詳解聯(lián)想智能手機軟件的安裝步驟
• yoga在聯(lián)想中屬于什么檔次