楊元慶怒批聯(lián)想移動：拿榔頭敲都敲不醒

互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動，了解他們的需求，響應(yīng)他們的反饋，對產(chǎn)品做快速的開發(fā)和迭代，讓用戶體驗最優(yōu)。

過去我們的銷售方式也是很傳統(tǒng)的，從分銷商、代理商、零售商，再到用戶，手機渠道，40%多的利潤+費用，而小米們沒有這些，我們怎么跟他們競爭？

營銷也一樣，這已經(jīng)不是大把撒錢的時代了，而是靠腦子、靠智慧營銷的時代。我們現(xiàn)在開始用微博、用微信，才意識到過去有多吃虧。如果今天有上千萬的粉絲，只要發(fā)一個微博，那就是廣告，一分錢都不用花。

在此之前，別人已經(jīng)做了多少免費的廣告？過去我們是有變化，但只是把傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到了數(shù)字化媒體(網(wǎng)絡(luò)媒體)，沒想到社交媒體已經(jīng)如火如荼，讓競爭對手們占了那么大的便宜！直到開始做了，才有所體會，做的好，做的差，確實是天壤之別。

所有的環(huán)節(jié)，昨天和今天都已經(jīng)不同。所以我們需要CHANGE。但是我們這支團隊，大家可以反省一下，想一想，你們覺得變了嗎？你們覺得變得夠了嗎？

這已經(jīng)不是PC時代，只要靠運營，加上渠道和品牌的優(yōu)勢就能取勝�，F(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同。我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。當然，從今年年初開始看到了一些變化的跡象，比如做精品，建on line模式，上微博等等。但是肯定不夠，不夠到位，也不夠快。

這就是我們這次調(diào)整的意義所在，我們希望能夠給這個團隊，給這個業(yè)務(wù)帶來更多的變化。這個變化要從頭開始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整，給這個團隊注入更多活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。

我相信旭東能給這個團隊，給這個業(yè)務(wù)帶來很多新的經(jīng)驗、新的能力。他在中國開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，已有相當一段時間。當然，PC和手機不一樣，旭東也不能固步自封。如何從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向on line和off line結(jié)合，在這些方面他還是很有想法的。他在神奇已有半年，在如何把產(chǎn)品做精，與用戶互動上，也有更多、更深的體驗。他有更強烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

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