悲哀：索尼或死于太“偏執(zhí)”

扭虧策略三年之前就已經(jīng)制定

在經(jīng)歷了十年虧損以及諸多出售傳聞之后，索尼電視業(yè)務(wù)2014財(cái)年的盈利顯得彌足珍貴，但實(shí)際上這樣的盈利也不是一朝一夕的結(jié)果。今村昌志從2011年其開始負(fù)責(zé)索尼電視業(yè)務(wù)，他從一接手，就定下了明確策略，一是瘦身，二是轉(zhuǎn)型，三是增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力。

從索尼電視歷史財(cái)報(bào)數(shù)字來看，2011財(cái)年虧損2080億日元，2012財(cái)年虧損147億日元，2013財(cái)年虧損50億日元，呈現(xiàn)出了逐年扭虧的趨勢(shì)，一直到2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。

1、瘦身

在瘦身方面，我們所能看到的主要是兩點(diǎn)，一是脫離上游面板業(yè)務(wù)，走輕資產(chǎn)的路線，更加專注于電視本身，二是精簡產(chǎn)品線，讓產(chǎn)品線更簡單。

索尼先是在2011年將與三星共同投資的S-LCD面板公司50%的股權(quán)出售給了三星，接著在2012年退出了與夏普共同合資的SDP面板公司。

精簡產(chǎn)品線從2015年的電視新品上可以非常直觀地看到，索尼電視分為4K、曲面和高清三條線，4K是重中之重，粗略地可以分為面向高端的X9000系列和面向主流的X8000兩大系列，而高清產(chǎn)品是縮減的重點(diǎn)，2015年索尼高清電視新品只有W850C、R580C、R550C、R500C四個(gè)系列，而此前索尼高清電視有六個(gè)系列，實(shí)際上今村昌志在接受索尼電視的第一年就對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了大幅縮減，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年索尼電視型號(hào)比2011年減少了40%之多。

2、轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型也體現(xiàn)在兩點(diǎn)上，一是架構(gòu)轉(zhuǎn)型，二是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

2011年索尼電視業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，分為三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)索尼自有電視、第三方產(chǎn)品以及下一代產(chǎn)品，而2014年，索尼更是將電視業(yè)務(wù)進(jìn)行了獨(dú)立運(yùn)營，以增強(qiáng)電視業(yè)務(wù)的靈活性。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型更多體現(xiàn)在軟件的靈活性方面，比如2014年索尼電視支持小米盒子，系統(tǒng)開放接口，實(shí)現(xiàn)可在主界面快速調(diào)用小米盒子。同年，索尼和谷歌達(dá)成合作，成為Android TV首批合作伙伴，2015年索尼電視新品率先用了谷歌專為電視打造Android TV系統(tǒng)，索尼工程師傲嬌地表示，別家的安卓系統(tǒng)是給手機(jī)和平板設(shè)計(jì)的，我家的安卓系統(tǒng)才是專門給電視設(shè)計(jì)的。類似這樣的產(chǎn)品思路的轉(zhuǎn)變，在以前并不多見。

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