從瀕臨倒閉到統(tǒng)治全球 這是安卓的最真實故事

魯賓和他的團隊修改了最初的計劃，最終推出了一款與最初版本區(qū)別極大的手機。最初版本的G1沒有觸摸屏，而是滑出鍵盤，并被看作對黑莓愛好者更具吸引力。蘋果是第一家全面押寶觸摸屏的公司，并認為這才是未來人們與計算機互動的主要方式。

“這是一個游戲變革者，”一位消息人士在解釋蘋果新手機在谷歌內(nèi)部引起的反應(yīng)時說，“這使得我們重新設(shè)計，重新評估：我們真的要推出這款沒有觸摸屏的產(chǎn)品嗎？我們不得不回到起點，重新決策�！�

另外一位前谷歌員工則對此有不同描述。曾經(jīng)負責谷歌產(chǎn)品管理的薩米特·阿加瓦爾說，早在iPhone面世之前，這家公司就在研發(fā)針對觸摸屏設(shè)備的縮放功能等。

“所有人都把這看作是一個劃時代的時刻。”阿加瓦爾說，“我覺得蘋果帶來的更直接影響是，我們看到了人們使用全觸屏設(shè)備的意愿。所有人都知道，這才是未來所在。我覺得，蘋果使得Android更快地轉(zhuǎn)向這個方向。”

征討iPhone

盡管Android團隊不得不走一次回頭路，但iPhone以一種意料之外的方式助推了Android的成功。最開始AT&T獲得了iPhone在美國的獨家銷售權(quán)，這款手機發(fā)布后引起的轟動已經(jīng)足以令全世界相信，這必將是一次大事件。

一位前谷歌Android團隊成員說，到2009年iPhone的巨大成功已經(jīng)令Verizon如坐針氈，這家運營商找不到一款可以與iPhone相匹敵的智能手機。在這種情況下，iPhone迫使手機生產(chǎn)商和運營商開始關(guān)注Android。

運營商把iPhone看作他們商業(yè)模式的最大威脅。有了iPhone，擁有客戶關(guān)系的變成了蘋果，而不是它的運營商AT&T。同時，很多用戶都從其他運營商轉(zhuǎn)投到AT&T，只為了購買和持有iPhone手機。

所以，iPhone面世之后，Android與運營商簽署合作協(xié)議就變得容易多了。

與iPhone相比，Android對于運營商來說吸引力更大。魯賓和他的團隊將它打造成一個開發(fā)者的平臺，而不是直接面向消費者，這使得運營商和手機生產(chǎn)商感覺更加放心。

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