蓋茨馬斯克對話李彥宏實錄：成功需要堅定信念

Bill Gates：中國現(xiàn)在希望做更多的投入進入基礎(chǔ)科學(xué)，包括醫(yī)學(xué)等等，習(xí)近平主席談到了創(chuàng)新的重要性，中國可以做出很多貢獻。但是跟政府之間的創(chuàng)新關(guān)系一定要講清楚，比如日本當(dāng)時他們選擇具體的方法和目標(biāo)，比如包括一個代際項目要花很長的時間來做。80年代的時候當(dāng)時說日本人比我們做的更好，比如說電視等其它方面做的都比我們好，當(dāng)時對美國來說我們非常的前輩，當(dāng)時這些大學(xué)分散于各地，沒有一個規(guī)劃，但是80年代的時候我們很多工作包括PC和因特網(wǎng)的進步都是由這些不同的公司來推動的，或者是由大學(xué)來資助的項目做的，政府可以在海軍等方面來推動技術(shù)的進步，比如說曼哈頓計劃它是行之有效的，當(dāng)時做了一些計算機的項目和工程，做了很多的方法，包括推動數(shù)據(jù)和機器人方面的一些挑戰(zhàn)，所以我并不推薦大家來學(xué)習(xí)日本的方式�？匆幌旅绹�的方式反而是最好的。

李彥宏：Elon。

Elon Musk：我同意Bill所說的，建立一個環(huán)境很重要，以此推動創(chuàng)新的發(fā)展。就像達爾文演化論這種方式，在高級別的政府層級決定哪個技術(shù)來發(fā)展實際上并不一定成功，可能政府選擇的技術(shù)不一定是真正好的技術(shù)，但是高層級的對于創(chuàng)新的支持是很重要的。如果失敗的話它的懲罰率是很低的，你不希望說它不成功或者失敗了就要懲罰它，很多的創(chuàng)始人雖然變得很成功，但之前經(jīng)歷了很多失敗，他們能夠很快重整旗鼓加入到其它的公司，這是一種很好的技術(shù)知識的再生。所以這是很關(guān)鍵的一點。如果你想支持創(chuàng)新和新技術(shù)的發(fā)展的話，但是并沒有確定的路線，沒有真正的所謂的活力，沒有一個必定成功的必然之路。

蓋茨談喬布斯、巴菲特、馬斯克

李彥宏：你在我和Elon管理公司之前就已經(jīng)名聲在外了，也許你更知道上一代人的事跡，你還有一些什么聯(lián)系人脈，你從當(dāng)中獲得了什么樣的知識，你和Elon是不是有這樣的機會？

Bill Gates：在我創(chuàng)立微軟的時候IBM當(dāng)時是行業(yè)的老大，1981年微軟為IBM提供了相關(guān)的芯片，我們從當(dāng)時的老大身上學(xué)到了很多，從英特爾那里學(xué)到了很多，其實他的脾氣不太好。這種合作伙伴的關(guān)系其實挺有挑戰(zhàn)性的，沒有看起來那么好，看上去很美，其實有非常多的發(fā)脾氣的事情。還有喬布斯先生真的是一個非常偉大的人物，他在工程級別的產(chǎn)品上做的非常好，他本身并不是學(xué)工程學(xué)，他非常擅長選人做他想要的產(chǎn)品，不管是軟件還是芯片他選的過程中都會使產(chǎn)品越來越美，他組建團隊、組建產(chǎn)品，把所有這些碎片拼湊在一起的技能太高了。從…學(xué)到很多，他不是瘋狂的計算機的人士，但是他對于商業(yè)的理念和洞察比我見過的任何人都要更加深刻。還有一些日本的消費者，1980年代日本的消費群體非常強調(diào)質(zhì)量，微軟40%的銷售是在日本實現(xiàn)的，這種銷售比例持續(xù)了五年，日本的消費者也改變了我們做事情的方式，所以對我們來說是革命性的推動。

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