總負(fù)債飆升到1800億美元：AT&T為何非要買時(shí)代華納？

而迪士尼的CEO鮑勃·伊格（Bob Iger）也看好時(shí)代華納的資產(chǎn)。與CBS類似，迪士尼目前的電視業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受益于通過ESPN（娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)）進(jìn)行體育賽事轉(zhuǎn)播。如果與時(shí)代華納結(jié)合，顯而易見會(huì)建立一個(gè)新的體育內(nèi)容矩陣。

而早在2014年，時(shí)代華納CEO杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）曾拒絕來自二十一世紀(jì)�？怂构�司800億美元的報(bào)價(jià)。

10月21日，紐約證券交易所顯示屏顯示著時(shí)代華納股票信息。

內(nèi)容為王還是渠道為王？

眾所周知，AT&T是一家歷史悠久的電話公司，創(chuàng)建于1877年，曾長(zhǎng)期壟斷美國(guó)長(zhǎng)途和本地電話市場(chǎng)，目前是美國(guó)第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。

然而，近年來AT&T的主要無線電話和寬帶服務(wù)業(yè)務(wù)正在出現(xiàn)放緩的跡象。在傳統(tǒng)的通訊業(yè)務(wù)上，其用戶正在不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Verizon和T-Mobile挖走。AT&T也是全美最大的收費(fèi)有線電視提供商，通過U-verse和DirecTV衛(wèi)星電視服務(wù)，它網(wǎng)羅了2500萬用戶。不過，隨著Netflix與亞馬遜等新興公司的崛起，AT&T的電視業(yè)務(wù)如芒刺在背，用戶大量減少的厄運(yùn)可能馬上就會(huì)上演。

為了應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的下滑，AT&T正在采取一系列行動(dòng)讓自己轉(zhuǎn)型成為一個(gè)媒體大亨。收購(gòu)Direct TV是AT&T的第一步嘗試，截至6月30日，Direct TV有約1.42億北美無線用戶，通過DirecTV及其U-verse服務(wù)，約有3800萬視頻用戶。公司認(rèn)為成為優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容的制作商會(huì)讓公司在內(nèi)容分發(fā)的市場(chǎng)中掌握更多的話語權(quán)。

總部設(shè)在紐約的時(shí)代華納是生產(chǎn)電影、電視和視頻游戲的主要力量。其資產(chǎn)包括HBO電視網(wǎng)、CNN（美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)），日本TBS（東京廣播電視公司）和TNT網(wǎng)絡(luò)以及華納兄弟電影制片廠。該公司還擁有視頻流網(wǎng)站Hulu10%的股份。僅HBO網(wǎng)絡(luò)擁有超過1.3億用戶。

時(shí)代華納旗下的著名影視內(nèi)容包括HBO的《權(quán)力的游戲》、華納兄弟的《蝙蝠俠》、《哈利波特》系列、《生活大爆炸》等，以及其他新聞和體育內(nèi)容。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，AT&T購(gòu)買電視節(jié)目的支出高到90億美元，但其娛樂部門的總營(yíng)收只有114億美元。且隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，節(jié)目授權(quán)費(fèi)每年保持8%-10%的增長(zhǎng)。分析認(rèn)為，如果這樣下去，到2023年，AT&T恐怕會(huì)淪為給內(nèi)容制作商打工。而收購(gòu)時(shí)代華納以后，AT&T不僅可以節(jié)省一大筆內(nèi)容支出，而且可以靠著時(shí)代華納的內(nèi)容向其他渠道收取授權(quán)費(fèi)。

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