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在會上我們討論出了一個新的框架
會上的熱烈討論有了一個非?岬慕Y(jié)果。在我試圖灌輸上面的三角形理論時,另一位員工提出了一個嶄新的心理模形,吸引了大家的注意力。
她把我們在Frontside確定資歷的方法描繪成了一個文氏圖(用閉合的區(qū)域表示集合的圖示法)。三個集合分別是:這個人有多強(qiáng)的獨立工作能力及領(lǐng)導(dǎo)力?這個人技術(shù)實力如何?這個人和外部環(huán)境關(guān)系如何、有多大貢獻(xiàn)?
文氏圖:更復(fù)雜的解釋
在上文中我們已經(jīng)把對資歷的評估方法提升到了更高境界:“這個人需要多少指導(dǎo)?這個人可以給其他人提供多少指導(dǎo)?”但正像我們的員工指出來的,如果到此為止的話,還會有非常多令人困惑的地方。
那我們該怎樣定義一位候選人到底能把他的本職工作做得多好?我們怎樣能把評判標(biāo)準(zhǔn)引向一些具體的方面,而千萬不要變成數(shù)學(xué)公式?
我們最終按照候選人要做的事總結(jié)出了三方面:技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和交際能力,并細(xì)化提煉出了12個特質(zhì)。我將在下一篇文章中詳細(xì)闡述這12個特質(zhì),但現(xiàn)在我可以簡單說說。
三大方面
· 技術(shù)能力(Technical capability):技術(shù)能力強(qiáng)的人通常都對技術(shù)有濃厚興趣,他們會不斷鉆研決不放棄,最終會做出可供經(jīng)驗不足的工程師使用、維護(hù)和學(xué)習(xí)的解決方案。
· 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership):有領(lǐng)導(dǎo)力的人知道怎樣為自己及別人發(fā)展并保持一種目的感。他們會指出公司里及自己職業(yè)生涯中出現(xiàn)的問題,并且攬到自己身上最終解決掉。
· 交際能力(Community/Connectedness):交際能力強(qiáng)的人非常希望自己成為一個大集體中的一員,有非常強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識,身上有別人(同事、客戶等)無法輕易描述的個人魅力,并且存在感非常強(qiáng),生活充實快樂。
“對文化的適應(yīng)能力”怎么樣
我們最初差點把交際能力叫做“對文化的適應(yīng)能力”了,但我非常懷疑這個定義實際上是個扼殺思想的陳詞濫調(diào)!皩ξ幕倪m應(yīng)能力”就是一個萬金油,所有你想在程序員身上見到的可你又說不出來的東西都可以用它往上套,而且這里面也非常容易藏入偏見。
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