“網(wǎng)聯(lián)”殺到：能否和支付寶等友好相處？

董崢擔(dān)心的核心點(diǎn)在于，占市場份額大頭的支付寶和財(cái)付通在未來將扮演什么樣的角色，這對(duì)網(wǎng)聯(lián)的成敗至關(guān)重要。如果僅僅是希望這兩家加入，多給他們股份即可實(shí)現(xiàn)；可是同時(shí)，如果這兩家在整個(gè)組織中占股過多，就會(huì)形成壟斷和不公平競爭。這是一個(gè)兩難選擇。

艱難的選擇

類似的問題，之前銀聯(lián)、VISA、萬事達(dá)等組織遇到過，但是情況并不完全相同。

2002年，中國銀聯(lián)成立，要解決的問題就是全國銀行卡信息的聯(lián)網(wǎng)通用。此前，北京有一個(gè)全國銀行卡信息交換總中心，上海、廣州、深圳等18個(gè)城市有當(dāng)?shù)氐摹敖鹂ā敝行�，這19個(gè)中心全部劃歸中國銀聯(lián)運(yùn)營。

中國銀聯(lián)由國內(nèi)80多家金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立，當(dāng)時(shí)成立時(shí)亦曾遇到如何讓中農(nóng)工建等大行加入的問題。董崢告訴網(wǎng)易科技，各大銀行都在央行的體系內(nèi)，當(dāng)時(shí)中國銀聯(lián)是由央行牽頭成立的，央行的命令，銀行是買賬的。銀聯(lián)最后形成的是一個(gè)相對(duì)中立的組織，即使像工商銀行這樣的大行，股份也不比一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行多多少，并沒有絕對(duì)的控制權(quán)。可是現(xiàn)在，支付寶和財(cái)付通都是民營企業(yè)，使用行政命令恐難奏效。“如果這兩家企業(yè)不買賬，你能拿它怎么樣？”董崢問。

在美國，國際卡組織VISA和萬事達(dá)都是清算機(jī)構(gòu)。董崢正在梳理信用卡發(fā)展歷史，準(zhǔn)備寫一本這方面的書。董崢告訴網(wǎng)易科技，VISA和萬事達(dá)的成立方式是截然不同的。VISA是在美國銀行最早采取“特許授權(quán)”制形成的信用卡聯(lián)盟的基礎(chǔ)上成立的，而萬事達(dá)是在美國西部一些州的銀行發(fā)起成立的銀行間卡協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上成立的。

最早美國的銀行不準(zhǔn)跨地區(qū)經(jīng)營，美國銀行為了擴(kuò)大信用卡市場份額，采取了“特許授權(quán)”的模式，在全國范圍內(nèi)有選擇地許可一些銀行發(fā)行卡面上使用帶有“美國銀行”標(biāo)識(shí)的信用卡獨(dú)立經(jīng)營，同時(shí)獲得特許的銀行簽約商戶也必須受理美國銀行信用卡，這就令美國銀行信用卡的品牌和使用范圍一下子從州內(nèi)擴(kuò)大到了全國。

VISA創(chuàng)始人迪伊·霍克在最初發(fā)起成立VISA時(shí)，美國銀行要求按他們的銷售額所占的百分比在董事會(huì)中取得同等的席位，這將違反VISA的基本原則——管理權(quán)不能由任一機(jī)構(gòu)和有利害關(guān)系者支配。他們還要求在全國協(xié)會(huì)中充當(dāng)管理合伙人的角色，至少保留五年的時(shí)間。這幾乎違反了所有的原則，而且將會(huì)使新系統(tǒng)延續(xù)當(dāng)時(shí)糟糕的管理狀況。

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